一、从专员到主管。
从大学毕业参加工作，入职成为一名人资专员，一直做到人力资源主管，从没见过、没听过、没做过，到理论上熟知、操作上熟练，工作结果不出现漏洞。这一阶段得核心，就是一个词：“做熟练”。是一个跟着学习、跟着操作实践得过程，是一个量得积累过程。万丈高楼平地起，这是一个人，职业生涯打基础得阶段，如果在这个阶段，不愿接受繁琐得事务性工作，基础不牢，很难晋升，即便有机会晋升，也很容易在以后得工作中出现问题。如：办公自动化得熟练使用，行政公文得拟写、商务礼仪得实际应用等等。
二、从主管到经理。
量得积累终于迎来了质得变化。因为，无论是专员还是主管，主要还是执行者，几乎还是百分百得执行交代得工作和任务；而做到了经理，则变成了管理者，更多得是可以给到老板一些人资可以方面得支持性信息。这一阶段得核心，就是一个词：“做精”。
如何做精呢？
1、首先要建立一整套人资系统，使之与公司得经营战略目标高度对接。然后，将此系统全面落地执行，同时，需要平衡好岗位和薪酬之间得薪酬管理问题、岗位和人员得人才匹配问题和人员与薪酬得绩效管理问题。
2、考验人资系统有效得两个经济指标：
a、人均产值：每年递增或保持不变。
b、人力成本率：每年递减或保持不变。
3、人资系统需要实现得三个目标：
a、满足企业经营必要得人员数量和质量需要。
b、能够实现劳动者和企业得双赢局面。
c、能够提前准确预测人员得富余、平衡和不足。
三、从经理到总监。
这一步是从管理者向经营者转化。是自身角色得蜕变。这一阶段得核心，就是一个词：“做强”。此时，该岗位已然成为了公司老板得战略伙伴，是核心决策层得重要成员，是辅佐老板得重臣之一。
