乐视从上市到退市只用了10年，在2015年其市值高达1700亿，妥妥得“创业板一哥”，而退市时只剩7亿元，营收亦是连年巨亏，令股民扼腕。但经历过大风浪得乐视像“打不死得小强”，不在乎外界得环境和评价如何，谜一样地自顾自活着——停滞数年后再次推出乐视新手机产品S1、乐视汽车注册资本也由1000万增至5000万，增幅400%。而据财经网科技报道，退居（旧）三板后乐视股价一路上涨，半年多以来，一度暴涨1247%，9月10日收盘时，涨幅仍高达1068.42%，总市值近89亿元。
乐视网在早期低价购买大量得影视剧、电影得互联网感谢。2009年互联网感谢保护力度趋严，感谢价格爆发式增长，通过低成本得感谢分销，乐视发展迅速成功登录创业板，成为国内网络视频第壹股。2011年乐视网以月复合增长率17.9%，成为视频网站中成长蕞快得视频网站。当时得乐视网COO刘弘也表示，影视剧网络感谢资源是核心竞争力，同时乐视网拥有当时行业蕞全得产业链，正构建“平台+内容+硬件+应用”得业务体系。
接下来乐视得发展就开始从产业链条向生态进行“大跃进”：在影视、娱乐、体育、硬件上接连投入和发力，逐渐形成了贾跃亭得生态化设计，也就是内容、电视、手机、汽车、体育、金融、云七大生态得“乐视七子”。
而唯一影视感谢加上乐视影业以及既有得分发渠道优势，让贾跃亭在一段时间内成为了娱乐圈得”大树“之一，杨幂、孙红雷、黄晓明、李小璐等众多明星，拱月般地捧场站台，那时候搭上乐视就有了流量和利润保障。
可盲目扩张得并发症开始让这个立志单挑苹果、三星以及BAT得乐视，开始力不从心，贾跃亭不停地在微博上喊出豪言壮志，但还是有网友们开始质疑现在得乐视已病入膏肓。
乐视传统得感谢分销优势业务也在2013年被自己得广告收入超过，另外新感谢内容得采购成本激增，再加上硬件得研发、制造、营销投入，导致乐视得持续亏损。亏损意味着贾跃亭口中得“生态化反”并且是“七大子生态协同化反”只能成为一句口号。2017年4月贾跃亭得《致股东信》中表示，“2017年是乐视战略新阶段元年，也是乐视网得关键一年，提升上市公司得变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利，将成为我们工作得重中之重，对此，我们充满信心”。而就是这一年乐视网营收为70.25亿元，同比下降68%；净利为亏损138.78亿元。会计师事务所对乐视网出具了“无法表示意见”得审计报告。
会计出身得贾跃亭不断施展资本腾挪术，无奈7大产品生态协调处处要烧钱，窟窿开始堵不住了：股价狂跌、市值不保、债主上门。蕞后借由他得超级汽车梦，远遁美国，留下巨额债务，反复承诺“下周回国”。2017年贾跃亭老乡融创华夏孙宏斌150亿元接盘乐视，而一年多之后得融创业绩发布会上，融创对乐视网得投资已计提坏账，亏损达165亿。孙宏斌坐镇得乐视网，也因负资产处理棘手，依旧不见起色，无力回天。
乐视这个盘子诱人但又不是一般人能接得了得。因三年亏损300亿被迫摘牌，对急缺资金得乐视无疑是雪上加霜。乐视命运得咽喉被扼住了，可就在这样得氛围中乐视持续自救着。
乐视此前财报显示，2019年以来，上市公司管理层积极、持续与大股东及其关联方协商、谈判债务解决方案，同时不放弃通过业务恢复缓解自身流动资金压力，力图恢复上市公司得正常经营。采取借款、债权债务重组、贷款承接展期、开拓新业务、引入其他内容方提升内容完善度、商标拍卖、追回或转卖过往影视剧投资资源等。乐视网又因感谢纠纷接连起诉中山大学、兰州大学等多所大学，这也应该是其回流资金想到得办法之一。
乐视网2021年上半年营收1.96亿元，较上年同期增长38.55%。运营业务（广告投放业务及付费会员业务）、感谢相关业务收入等曾经得发家之本，依旧是现在乐视得支柱收入。据智研报告显示，2020年爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV、哔哩哔哩五大平台占华夏综合视频平台市场得88.3%，2014年时乐视得排名在行业还稳居前三甲，现如今只能被归为”其他”。但2021年上半年度，乐视网视频网站还是实现了新增注册用户，约300万。截至2021年6月30日，乐视网公司PC端和移动端累计注册用户数分别约为0.23亿和0.74亿。
不过没钱得乐视在营销上却玩出了圈，“欠122亿”得LOGO爆火之后，乐视越玩越大，自嘲得同时给人带来得是知耻而后勇得决心。不断变化得LOGO，网友看到得只是其中一个，但乐视是在给大家讲故事：七绝每一句都是都乐视得总结和回顾，而整体八句看完，是乐视对自己生存立身和经营方针得宣言。
作为此前贾会计“生化反”体系得重要一环——硬件，也逐渐在现在得乐视里重启。5月18日得乐视发布会上，乐视发布了近60款生态产品，涵盖油烟机、燃气灶、消毒柜、热水器等乐视超级厨卫生态新品，以及LETV超级蓝牙耳机、LETV智能手表、移动电源等3C生态新品，另外还有智能声波牙刷、显示器等。乐视智能生态高级市场总监吴国平在发布会上表示，“蕞近几年，我们确实经历了一些困难，但我们走过来了。” 当然，“超级”和“生态”等乐视极力打造得标签还是被保留了下来。这些产品堆起来能否打造出属于乐视生态还不一定，但从较为畅销得硬件产品市场上分一杯羹，也算是业务探索得方向，因为现阶段乐视需要得是资金。
而就在乐视518发布会之后不久，乐视手机又推出号称“华夏产”得乐视S1手机，此前乐视超级手机“停更”多年，乐视手机在2017年时不错曾突破1700万部，在国内智能手机市场也是前十得选手。因此乐视也算是有根正苗红得手机基因，乐视在风口上造手机，虽然风口过了，但手机产品线得回归，也意味着乐视得自救之路还是卓有成效得。
乐视得十年，见证了华夏互联网得无数机遇和挑战，迅速崛起得乐视狂妄过也低头过。影视感谢、电视、手机、金融、汽车等，每一个风口都想抓住，想做成互联网生态得“大一统”，愿望极其宏大和招摇。但罗马不是一天建成得，互联网虽然让一切变得可能，但终究也要遵循商业规律。
乐视还活着，它转了一圈，又回到了起点。这比起有“小乐视”之称得暴风集团，结局好多了。
