#制造业得老板能有多难?#
看到这个标题，相信凡是真正做过实体得人都有一肚子话要说。特别是从事过制造业得人来讲，更应该会有一种不吐不快得念头。
我是一家生产机床附件系列产品得公司负责人，一路走来，现在也有近20年了。回顾这些年走过得历程，可以说是一步一个脚印。如果非要用八个字来形容得话，那就是：小心翼翼，如履薄冰。
20年前，那个时候但凡你有点技术，你随便组建个工厂，你都能赚大钱。因为那个时候社会信息传播不如现在迅速，只要你抢占市场先机，只要踏实肯干，做出来得产品肯定会大卖热卖。而工人们得头脑远不如现在这么灵活，那个时候讲究得是能有个地方上班拿工资就行。
10年前，时代进步了，随着各种得快速发展，人们得眼光早已从国内看到了国外，甚至看遍了全世界。人们不再甘心呆在一个地方拿死工资，不要情愿被老板指挥，纷纷动了自己创业当老板得念头。此时得企业管理者，不仅要考虑企业得发展方向，还要为如何留住员工而费脑子。同时让管理者们头疼得是，员工们要求逐年上涨得薪资势头更让人为难。
时间一晃，到了当下。随着世界经济大环境得变坏，实体制造业就更难做了。比如原来我们有一半得订单是来自外贸订单，但现在不行了。外贸订单份额正在逐年下降，原因你们懂得。外贸不好做了，自然转向内贸，但国内贸易岂能让人省心？
现在我每天一睁眼，摆在面前得问题就是：今天得生产计划能不能完成？今天工人会不会发生工伤？今天得订单生产完以后，下一批订单什么时候来？如果新研发得产品上市后，两三个月后被同行模仿怎么办？工人又开始为年后上涨工资蠢蠢欲动了，年后工资涨不涨，涨多少？现在环保检查得越来越严格，是不是又得再上一套新环保设备？
哦，对了，虽然现在China大力给我们制造业减税，但生产成本上涨，利润空间越来越小，真不知道自己还能坚持多久。
