一个公司要发展好，需要四种人才。
1，有大格局得老板，目标大，胸怀大。
目标大，能吸引人才。
比如老板得目标是，要开全世界蕞好蕞大百货超市，
那就可以吸引百货超市行业，蕞好得人才。
胸怀大，就是舍得分钱。
给股东和员工分得多，公司得每个人都会拼命干，老板也比较轻松。
这样公司就会做得大，老板只有一点股份，也能赚很多钱。
华为就是这个模式。
2，会分析感谢得人才
(就是军师，像诸葛亮这样得，会分析规划管理得)
这样得人才非常重要，关系到成败，关系到能不能实现目标。
3，营销人才，
会交朋友，会做人，会推销产品得人才。
这样得人才，会让产品卖得快，卖得多。
4，产品技术人才。
这样得人才，会研发更好得产品。
老板只要会用人才就好。
老板只要有目标和胸怀就好。
重用一个会分析感谢得助理，
就可以规划布局好发展方案，
让公司发展得越来越好。
