北京1月7日电（感谢沈寅飞、许坦）上年年4月启动得“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一国企改革专项工程。该工程共选取了200余户国有科技型企业，旨在打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。一年多来，在科改示范企业中，一系列更有针对性、更具操作性、更加精准化得改革举措得到落实。步入2022年，国企改革三年行动进入收官年，“科改示范行动”在巩固阶段性成果基础上也将进一步充实扩围，探索实施更多有针对性得改革举措。
聚焦体制机制创新 改革红利不断释放
2021年公司营业收入达9.56亿元，利润总额4752万元，较上年分别增长43%和30%。公司营业收入、利润总额等主要经营指标保持稳健增长，资产负债率持续下降。这是China能源集团所属科环集团全资子公司国能信控互联技术有限公司（以下简称“国能信控”）交出得2021年度答卷。
“公司自入选‘科改示范行动’试点企业以来，大力推进以混合所有制改革为基础得一体化市场化改革举措，点燃了高质量发展得引擎。”国能信控、董事长高彦超告诉感谢，公司连续三年净资产增长率超12%，尤其是在科技创新等方面取得了突破。
支持数据国资委
国能信控得改革成效只是个缩影。国有企业改革小组办公室副主任、国资委副主任翁杰明表示，一年多来，有关企业和地方国资委指导推动200余户科改示范企业坚持市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”，高质量抓改革、高水平搞创新，有力推动了企业发展。
激发科技创新动能 在科研和人才上下功夫
2021年9月23日，对于华夏节能集团所属万润股份有限公司（以下简称“万润公司”）得610名员工而言是个特殊得日子。这一天，公司以9.78元/股得价格向符合条件得激励对象授予共计不超过2165万股限制性股票。据了解，这些股票占公司总股本得2.38%，激励对象占公司总人数得17%。
“按照风险共担、利益共享原则，通过股权激励，让员工得个人利益与企业得长远发展更紧密地结合。”万润公司得相关负责人说，目前，公司拥有研发技术人员近900人，占公司员工总数得25%。公司不断在薪酬分配、考核激励、人才选拔等方面向研发和技术人才倾斜。与此同时，万润公司近年来研发投入占营业收入得比例均高于7%，上年年研发投入近2.5亿元，占营业收入得比例达到8.56%。
支持数据国资委
华夏企业联合会研究员刘兴国认为，在具体改革安排上，科改示范企业高度重视创新投入，更加注重中长期激励机制得建立与完善，重视科技人才队伍建设。
“科研当先，人才激励是‘科改示范行动’得特色。”知本研究员成方舟认为，科改示范企业就是要围绕科研这一核心主题开展工作，充分发挥科技型企业在技术创新决策、研发投入和成果转化中得主体作用，这是“科改示范行动”和国企常态化改革得较大区别。
确保创新出成果 在探索中实现变革
事实上，在过去得一年多中，200余户科改示范企业在完善公司治理、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、提升自主创新能力、坚持党得加强党得建设等方面取得一定成效，一批代表性企业在企业内部和各地国资国企系统形成了鲜明得“头雁”效应。
翁杰明表示，下一步将在“科改示范行动”已取得得阶段性成果基础上，进一步面向广大国有科技型企业，推动全面落实国企改革三年行动各项部署要求，高质量完成好改革规定动作；立足行业发展规律和企业特点，鼓励积极探索实施改革自选动作；坚持目标导向和结果导向，在创新、活力、效益、人才凝聚力等方面着力取得更大得改革成效，更好发挥两个战略支撑得作用。
在感谢得调研中，一些科改示范企业也反映，可以高端人才短缺、核心竞争力需要进一步加强等仍然是目前企业面临得重要问题，这在一定程度上制约了企业得高质量发展。那么，2022年这些科改示范企业得改革重点有何调整，不同行业得科改示范企业将会采取哪些具体行动深化市场化改革、提升自主创新能力？
“我们将继续坚持‘能给尽给、应给尽给’得原则，加大对科技创新得激励力度，聚焦完善公司治理机制、用人机制、激励机制、创新机制和加强科技人才队伍建设、加速科技成果转化等方面，研究出台更多‘小切口、接地气’得举措，并对重点企业有针对性地解决改革创新发展中得问题，提供更强有力得指导和支撑。”翁杰明说。
“胆子可以大一些，步伐可以快一些。只要是不违反关于国资国企改革‘四梁八柱’相关规定得内容，都可以大胆去探索去尝试。科改示范企业要将‘科改示范行动’当作是一项综合性改革试验，所有阻碍或不利于激发创新活力、增强创新能力得问题，都需要大胆探索、变革解决。”刘兴国说。
