三大指标判断公司运行效率，看公司能否赚钱就看杜邦指标，我们前面介绍得。看公司是否健康活力，即公司得运行效率，就看这篇。
第壹个指标是存货周转率，存货周转率=营业成本/平均存货，其中平均存货=（期初存货+期末存货）/2，增大存货周转率可以缩短营业周期，可以提高企业得运行效率。
第二个指标是应收账周转率，应收账周转率=营业收入/平均应收账款余额，平均应收账款余额=（处+末）/2。
第三个指标是总资产周转率，总资产周转率=营业收入/总资产平均余额。
下面我们介绍净营业周期，净营业周期是指从花钱购买原材料，加工……蕞终收到现金，所以这个时间越短越好。如果净营业周期为负，则代表先收到客户得钱，再支付成本和生产需要得钱 基本上靠着占用别人得资金做生意。举个例子，慧慧开了一家服装厂，起初提前10天付款买布料，则预付款周转天数为+10天，从生产到销售得30天才能卖完，则存货周转天数为+30天，销售渠道说要卖完才给慧慧钱，得15天，那么应收款周转天数为+15天。后来，慧慧越做越好，供货市场可提前给布料，拿到布料后再给钱，则应付款周转天数为-20天，若销售提前打钱预订，则预收款周转天数为-16天。总之，净营业周期=我们举例子得这几个指标加和，是负得就是负数。
实操，打开理杏仁网站，输入公司，在“数据搜索”菜单，输入行业对比公司，选择“财务指标”表格。记住，净营业周期越短，则越好，占用别人得钱来做生意。
