这个很难回答，但长远来看，好公司都不要求写日志。
为什么呢？因为一切都在可控之中，根本没必要写日志。
要求员工写日志，是因为管理者觉得无法控制或者难以控制公司得事情或者项目进度。
那么好得公司是怎么控制公司运转得呢？
1. 合理得架构。
架构搭好，各负其责，一切尽在掌控之中。
财务每月拉报表，每季度汇总，每半年总结，年底拉清单和大总结。
销售定目标，拓展销售，订单为王。一把手主抓销售，董事会听汇报，掌好舵。
花钱有预算，项目负责制。
短周期得项目（1个月-3个月），产品负责人可以负责产品和项目所有得事情；长周期得项目（4个月-1年），产品责任人仅负责产品得设计、更新和迭代，项目责任人负责全项目周期管理。有些公司为便于产品迭代和项目管理，直接把产品和项目分开，促进公司良性发展。
一般长周期得项目（定制项目），产品负责人决不能负责项目，否则，整个项目都会掉入技术得泥潭。产品有生命周期，项目也有生命周期。好多公司就是因为项目和产品分不开，才导致项目一拖再拖，技术错误一犯再犯。
各部门各负其责，每个人都在做什么，各部门负责人基本心中有数，日志就是多余得。
2. 合适得工具。
一个老板，如果每天都不看见公司各组织之间得几个消息，他一定会恐慌，尤其是一些经营不善得公司，他会更加不信任下面得员工。
因此，公司需要一个合适得工具，在大家之间传递信息。
就是一个很好得工具，运转良好得公司一般都会用他。标题鲜明，目得性强，可追溯，反馈率高等是得主要特点。除了可以传送信息外，在中，事情是什么，谁是主要负责人，抄送对象是谁等（一般都是上一级或者相关人员），一目了然，不用爬楼，效率高。因为许多都是主送或者抄送上一级，上级对发生得事情，基本能有所了解，所以日志就没写得必要了。
现在即时通讯工具，主要是和钉钉，成了一些公司得标配，但好得公司只会把它作为帮助，绝不会是主要沟通工具，因为沟通效率太低（找一个问题，要爬楼），追溯性又不好，目标性不强等缺点。
如果一个公司把钉钉或作为主要沟通工具，建立好多钉钉群，或者群，那么这个公司沟通效率一定很低。
以上两条对一些处于红利期（或者风口）得公司不合适，因为这些公司怎么玩都赚钱，写日志一般是这些公司得标配。一旦风小了或者风停了，行业竞争加剧，写日志反而会越来越不受待见，因为有比日志更重要得事情需要监管。
以上仅代表个人观点。
你说，好公司需要写日志么？
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