1、施工单位总工程师向项目经理、项目技术负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面：
1）工程概况和各项技术经济指标和要求；
2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的间题；
3）特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项；
4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项；
5）施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织；
6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。
7）施工质量标准和安全技术；尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。
2、项目技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面：
1）工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；
2）设计因纸的具体要求、做法及其施工难度；
3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；
4）施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；
5）施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；
6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等问题；
7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；
8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。
3、专业工长向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容：
1）侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；
2）分部分项工程施工质量标准；
3）质量通病预防办法及其注意事项；
4）施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。
