大家好，我是深悦。有会员在后台咨询如何开好晨会。我们今天就来讨论一下。
众所周知，晨会就是指在公司上班前后的10至20分钟时间（各公司晨会时间不等 ），全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
▲为什么要开晨会
1、团队精神
团队精神面貌、激情、战斗力、凝聚力、互助精神以及严谨快乐的团队氛围都以得以体现。
2、锻炼机会
可以锻炼主管或者主持人的会议掌控和演讲能力 可以提高员工的自信心、口才、胆量、氛围驾驭、应变能力等综合素质
3、团队激励
员工高昂的士气、必胜的信念、对事业疯狂的热情都可以通过晨会的团队激励这个环节进行发掘。适时和真诚的团队激励可以让观望者投入、让散漫者自愧、让失意者警醒、让自卑者感动、让成功者更加杰出。
4、加强荣誉感和归属感
团队的目标完成状况和可能的结果关系到每一个员工的荣誉 当员工意识到自己的归属和荣誉时，团队的每一个员工都将迸发出不可思议的力量，每一个员工都将实现自己的价值。
5、解决问题
员工在业务上、心态上、自我控制上存在的疑惑要求主管迅速归类解决。
▲为什么开不好晨会
1、重视度不够：
不重视晨会。既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准。
2、制度不科学：
不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式。
3、形式内容无趣：
有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣。
4、质量不达标：
晨会质量差，没有核心内容、没有对实际工作起推动作用。对需要点评表扬的个人或部门或事件没有深刻的分析与总结。甚至有些晨会开起扯皮会。
▲如何开好晨会
1、时间：
一般在上班后如开，也有些在班前，时间不能太短，也不能太长，掌握在10－20分钟为宜。
2、地点：
一般选择在就近的工作场所内，地产公司一般在案场。一般选固定区域，也有时公司在工作区域外部举行，如在路边、广场上。主要考虑当天晨会内容与场地的结合。
3、形式：
所有员工必须按统一要求，站姿标准，着装统一。
4、主持：
开始阶段，一般选主管或经理主持，也可以轮流主持，让大家都有主人翁精神。且主持人前一天须想好主持内容。一般会有固定模式。；
6、内容：
有些公司晨会有一整套流程模式，每天按固定形式。内容要求简单明了，发言要求紧抓主题，防止扯皮和跑题
▲一般晨会流程如下：
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。
1、个人汇报：一人一句，简单总结前一天工作。
2、点评：当天领导点评工作。总结前一天整体工作情况。
3、案例分享：一般会把做得好的案例分享，简短的培训。
4、部署任务及提振信心：发布公司信息、布置任务、鼓励员工。
5、小游戏：一般在晨会最后一个环节会有一个小活动，活动身体、激发大脑、为一天工作打下良好基础。
▲每天开晨会是一种怎么样的体验？
我们来看知乎上一个@匿名用户有趣的回复
这个我有必要回答下，先申明我们不是传销^_^
早上7:30到公司打卡，40分的时候音乐响起，大家前台集合。
像星光大道一样的红地毯铺着，大家两侧站好。“教官”整队、出勤回报....
热烈欢迎主持人上台，
大家早上好！
好、很好、非常好！
1、读弟子规
2、跳晨舞
3、祈祷环节：祈祷父母身体健康、祈祷人民和谐幸福、祈祷声音蒸蒸日上、祈祷企业自动运转。
4、感恩环节：感恩父母养育之恩、感恩企业给我平台、感恩客户帮我实现梦想....
5、企业价值篇
6、分享环节：各部门同事上台分享昨天的收获和感谢谁谁谁。
7、领导分享
体验：
1、每个人都可以是主持人，这样很多内向的同事也锻炼了自己。
2、晨舞可以锻炼身体，才发现我们跳的一直是前几天说的官方版《小苹果》。我这种最不喜欢跳舞的人只好去放音乐（每个步骤都有音乐的）
3、分享环节可以加强大家的沟通、部门的协作。
4、总之好处多
▲深悦说说：
先透露一下神秘的深悦会是如何开晨会的？
咱们深悦会的小伙伴们每天早上会开15分钟晨会，轮流主持，每人总结前一天工作并计划新一天任务目标，由部门负责人点评与总结。
最后大家在一个充满乐趣的小游戏中欢乐地散会，投入到一天激情的工作中。
有一种文化叫晨会。有一种最低成本的企业文化叫开晨会。
晨会是每天打鸡血的好机会。做销售的一定要有晨会。
行政或生产部门可以不要用每天都开，但要规范性地固定一个日期，例如周一，这是一种很好思想交流的方式。其实还有更多奇葩或有趣的晨会方式，我们以后慢慢聊。
