这是一个月亮躲进了家里的漆黑夜晚，天阴沉着脸，看上去随时要泼下几瓢黑雨，一批腰肢儿嫩的小韭菜在瑟瑟发抖,他们的恐惧来自于再也经不起雨打风吹了，还有那不知道何时就会切过来的镰刀。
在小韭菜的另一边，有一群羊，仰着脖子，他们很渴，翘首盼着下雨，从而滋润自己。
最后的结果怎么样？
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7月2日，绿地迎来了天量股份解禁日，羊原本盼着在这一天得到滋润，但等啊等啊，到最后却发现自己并不是羊，而是一批瑟瑟发抖的小韭菜。
据公开资料显示，这一日，绿地股价大跌5.66%收盘，是2018年以来的最大跌幅，按照绿地现今755.64亿的估值来看，绿地一日之间蒸发了42.8亿元。
韭菜以前的心理是这样的：「哇，终于找到一个便宜又前景光明的股票啦，一年高达2000多亿的业绩，这区区6元的股价还能跌么？ 」
很可惜，资本市场始终是资本市场，永远充满变数。
回想2014年之时，绿地曾高达3000多亿元的市值，超越当时“不可一世”的万科，成为内地房企一哥的风光至今仍历历在目，所以，韭菜们对绿地抱有信心有盼头，实在再正常不过了。
2018年各大房企其中考试的成绩出来之后，咋一看，绿地的成绩单很漂亮哇，可以哇，1635亿，TOP6哇。
要知道，2017年绿地全年的业绩是2725亿，半年是1300亿。这半年的时间竟多薅了300多亿，实在了不得啊。
然而，头顶「高增长」与「 龙头企业」两大发展关键词的绿地，销售业绩和股价，也成为了top20中反差最大的房企。
数据显示，绿地的流量金额、销售面积、权益金额都属于TOP5房企的行列。
市值却只有TOP10左右水平，市场对绿地的估值，明显要比其他地产股低一截，相当于同等水平房企保利估值的50%。
另外，众所周知，坐拥大量写字楼的绿地被称为“商办大师”。
但2017年商办调控政策出台后，绿地手中大量在持商办货值，被一片看衰。
值得一提的是，三年前，绿地业绩中，住宅占比50.8%，商办占比49.2%。
两年前，住宅占比64%，商办占比36%。
一年的2017年，住宅2099亿，占比是68.5%，而商办是965亿，31.5%。
很明显的可以看出，绿地的住宅比例在上升，商办比例是在下降的，转型多成功未来多明朗啊，这是伸长脖子等雨来的羊眼里的绿地，但是有大批韭菜却在瑟瑟发抖，说「 还没跌到5块啊，这不合理哇」
绿地也辉煌过。
那是并不算遥远的4年前，绿地有些厚积爆发意味的后手发力。
从当时的绝对老大万科的口中夺食，成为全中国第一个销售业绩突破2000亿的房企，到了2015年，绿地控股正式正式在魔都上市，借助当时股市飘牛的东风，股市最高飙到了42.78，市值过5000亿，并因此一举杀入了世界500强的深海之中。
从此，世界500强这六个字，伴随了绿地的一生。
按正常趋势来讲，接下来的几年，应当是绿地大杀特杀的超神之旅，并顺势拿下琉璃大炮铜墙铁垒等成就，可惜，人算不如天算，股市泡沫被刺破，绿地的市值跟中国人口似的呈断崖式下滑，段位也从第一梯队迅速滑落，到如今，绿地如亿当年，少不得抹一把辛酸泪。
造成今日局面的无非就五点：营销老套，守旧，多元化困局、高负债、还有最重要的被人诟病的产品质量问题。
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绿地在江湖上沉沉浮浮几十载，留给吃瓜群众最深刻的印象，就俩。
一是我是世界500强，二是高。
其余房企的营销八仙过海各显神通，根据自己的产品推出拳拳到肉的营销方式和内容，广告也是百花齐放，但是，绿地，这位先生，无论走到哪里做什么项目，出来打广告喊话，永远只有一句：我是世界500强！撑死了再多加几句「城市新地标」「城市新名片」。
举个例子：麦当劳也是世界500强，张玉良在吃鸡腿的时候有感觉自己逼格爆表吗？
哪个平头老百姓买房子在意你是不是500强？而且更心塞的是，绿地的广告永远是不知所谓，不得要领，看完之后整个人都是云里雾里……
记得当时王石和田朴珺爆出绯闻的第一时间，绿地的广告出来了。
内容是主打小三文化，广告语是不能给她名分就给她房子，有段时间，我家门口不远处就矗立着一块绿地的广告牌，广告牌上写着：美元区查税，绿地房保值……
谁来告诉我，这10个字是什么意思？想表达什么内容？
高，这个大家都深有体会，绿地在超高层产品领域的确独树一帜。
但其建筑风平平无奇不说，实在太守旧了，很多项目，真的除了高其余就是一干二净要啥啥没有。
问题是，光高没什么用，这就跟男的器大可是活不好，还是没用是一个理儿。
泱泱中华巍巍河山开发商多如白白云苍狗，想靠产品高调起来，要么是真的牛，提起融创大家就会想起壹号院系列，提起绿城我能想到凤起潮鸣梧桐郡，提起绿地……高？很高？非常高？
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2014年的绿万之争，其实我是不看好绿地。
对于结果也达到了不以物喜不以己悲的道之境界，因为在我心中此二者的气质天然之别，压根就不能放到一个层面上来比较，气质，或者说精气神不同，结果也是如我所料，即便当年绿地挤掉万科，成为中国第一个破2000亿的房企，但他并没有赢得万科那样的地位，没当年的万科那样受人尊重。
绿地的定位，大概就是张玉良一直挂在嘴边的那句话：做想做的事，盖高楼，做地标。
这么样一家企业，这么样的价值观，也就决定了无法像万科一样对外公开输出，做官家想做的事情，也就决定了只能存在与桌底下或者水里，无法活在阳光之下，坦坦荡荡的向社会输出自己的价格观，这点与万科截然相反。不说万科，咱们再跨领域看一看，绿地与华为。
华为才是真的低调，但是与绿地不一样的是，华为一直有价值观输出的。
任正非的文稿一度被当做圣经，但是绿地和张玉良，除了盖几幢不出彩的摩天大楼，还有什么可以拿得出来说的，有什么为人称道的地方？
当你的产品既旧，又平平无奇，还没有灵魂的时候，如果不是不进则退，那还真说不过去了。
至于口碑……我就不好意思说了，懂的自然懂。
不过，这里还是要讲一句话，造房子这回事嘛，连我在老家请A级设计公司下乡去设计盖的养老房，我爸妈日日夜夜盯着，都有毛病，更何况各大房企这种大规模的量产玩意儿，万科是，碧桂园恒大也是，只是出问题的轻重，大小，与多少的问题。
中国有知名度的房企几乎都有自己的特点，有的阳春白雪，有的厚实乡村，有的快打旋风，有的慢工出细活， 而绿地的大方针是想所想，做想做的大基建，大金融，大消费。
未来几年，绿地凭借这个定位，估摸着依旧能够躺在排行榜的前十名之中。
但如果一直是这样吃老本，总会坐吃山空立地吃陷，不是么？
近些年，绿地要么没新闻，有了新闻就是负面缠身，口碑每况愈下，当务之急应该是洗白，挽回口碑，否则恐怕真得告别排行榜了，好在，之前一直寻求解决的多元化困局，现在终于是有点起色。
现在的绿地，到了一城拿一地之后，不再一心扑在高上头，而是试图将一圈圈的荒地打造成特色小镇，不再一味求高，转而求特色。
改变是可喜的，别了以前是可贺的。
股价还没跌到5块的绿地，破局之路还很长，但愿能走出来吧，毕竟，绿地是世界500强哇……
