天下合久必分，分久必合。
东汉末年群雄割据，经历过官渡之战、赤壁之战后形成三国鼎立的局面。
魏：曹操
图丨高希希版《三国》里的曹操，图片来源网络
东汉末年，宦官当道，曹操自小便过继给宦官做义子；但宦官集团诛杀贵族、外戚，禁锢士大夫，声名狼藉。
曹操20岁出仕当了个小官，但因为出身饱受歧视和猜忌。为了亲近士大夫核心阶层，曹操主动请缨去刺杀董卓；失败后被迫四处逃窜。
后为了活命加入袁绍举旗的讨伐董卓大军。伐董失败后，曹操接受其谋士荀彧、程昱所议，迎接献帝至许昌。从此曹操便开始挟天子以令诸侯。
曹操借以汉天子的名字征讨四方。对内消灭二袁、吕布、刘表、马超、韩遂等割据势力，对外降服南匈奴、乌桓、鲜卑等，统一了中国北方，并实行一系列政策恢复经济生产和社会秩序，奠定了曹魏立国的基础。
纵观曹操一生，对手不仅强大，而且为数不少；他能征服群雄,统一北方，除了有多谋善断的智慧外，还在于他实施了一些切合实际的管理手段，唯才是用，知才善任，他鼓励重赏之下必有勇夫，因此曹操是三国里帐下人才最多的一位主公，可谓是猛将如云，谋臣如雨。
蜀，刘备
图丨高希希版《三国》里的刘备，图片来源网络
刘备，原是汉皇室后人，但到了他这一代，家境已经非常贫苦；被政敌戏称为“织履贩席之辈”，也就是一个编席子、卖草鞋的人。
完完全全的草根阶层。
但刘备胸怀大志，仁义礼下，对于自己认定的目标有坚定不拔之志。
刘备前半生一直颠沛流离。为了保命基本上都是到处投靠当时得势的诸侯。在投奔荆州刘表时，恨自己四十多岁仍寸功未建而；48岁，为保荊州，上门做东吴孙权的女婿。
刘备多少次穷途末路，多少次从曹操手下侥幸逃命，依旧未改 “欲信大义于天下”的抱负。
直到三顾茅庐求得诸葛亮出山，诸葛亮开出著名的《隆中对》，“先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，可图中原”。
至此，刘备像开了挂一般，一步一步开拓了蜀国的版图。
吴：孙权
图丨高希希版《三国》里的孙权，图片来源网络
孙权是“官二代”、“创二代”。 他的起点都比曹操和刘备要高，没经历过颠沛流离，委曲保全的龙套生涯。
老爸孙坚白手起家，征战四方，打出了孙家的威名。老哥孙策靠几千江东子弟兵，打下了东吴的基础。不料老哥意外身故，孙权年少接班，时年19岁。
没办法，人家孙权天生就是老天爷赏饭吃的那类人，从小博览群书，才智超群，被誉为百年难得一见的神童；而且自小便随父兄南征北战，文韬武略，有勇有谋；能守住基业，稳定江东内政，与魏蜀的历次争锋中也不落下风，也不失为一世英豪。
图丨三国里青梅煮酒论英雄的场景，图片来源网络
三国里，小喵觉得“煮酒论英雄”一幕尤为精彩；看似随意的一次闲聊，却处处逼近内心，暗藏杀机；曹操和刘备大搞心理战术，可以说，这是两位大BOSS之间攻心术的实战演练。
当时曹操正得势，而刘备战败依附曹操，向曹操讨了一个菜园韬光养晦；一番风云对话，充分展示了曹操这个家、阴谋家的心胸气量和远大的抱负，同样不落势的刘备，也隐隐显示了他的机智权谋和随机应变的才能。
原著中，对于两人之间对话的描写用词用字甚是精彩，小喵不得不原文引用。
『 二人对坐，开怀畅饮。酒至半酣，忽阴云漠漠，聚雨将至。
操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”
玄德曰：“谁能当之？”
操以手指玄德，后自指，曰：“今天下英雄，惟使君与操耳！”
玄德闻言，吃了一惊，手中所执匙箸，不觉落于地下。
时正值天雨将至，雷声大作。玄德乃从容俯首拾箸曰：“一震之威，乃至于此。”
操笑曰：“丈夫亦畏雷乎？”
玄德曰：“圣人迅雷风烈必变，安得不畏？” 』
正所谓，欲戴皇冠，必承其重！
荣耀、权力、受人敬仰的地位，从来都不会从天而降；任何成功人士看来的举重若轻，是当年熬成咸鱼也依然有梦想的坚持。
小喵写过不少职场的冷暖人生，今天借着三国的三位主公的逆袭也好，将家业发扬光大也好，也来聊聊老板这个角色。
其实当老板也是一种职业，但与其他职业不同，这份工作不能随意辞职。要么承担卖掉儿女般的痛苦放弃，要么用一无所有的破产来书写辞职信。
而一旦踏入了老板这个职业，人生就真的改变了，因为你突然发现，等待你的不再是梦想中的有钱人生活，而是对随时可能降临的失败的恐惧，对员工、股东、社会负责的重重负担，只有自己一个人真正承担的风险，没日没夜的对未来发展的傍徨和思考。
同时老板又是最尴尬的职业。
从白手起家的小作坊，到有组织的小公司，经得起市场的考验后发展成为有规模有秩序的中型公司，再到规范严谨治理的上市公司。
发展期，老板忙着赚钱，养活企业；成长期，老板忙着整理内务，肃清管理方向；成熟期，老板忙着开拓新业务，在坚定主营业务的基础上开拓更多元化的经营。
我老板，创业几十年了；闲聊时，他常说，做实体经济是最痛苦的。你要看谁不顺眼，就鼓动他去当老板。
老板有合法的小额贷款公司，有房地产投资项目，有新能源投资项目，这几个项业务一向很少过问，我偶尔帮他处理一下股东的权和责，发现一年下来的收益不比经营企业利润少。
我也问过他，既然辛苦，何不把企业卖掉。
他说，倾注了全副心血的企业就等于自己半个儿女，你总希望他能健健康康地长大成人，立根社会，回馈社会。
这些老一辈的企业家情感都很朴素。刚创业的时候，可能想着的是赚钱，改善生活。正如我们开启一项未知的旅程，出发的时候，你原本不清楚自己能走多远，但走着走着，你的目标就会逐渐清晰。走出去后的见识与心胸不是在你待定出发时能比拟的。
于是企业做大了，有了员工，有了客户，有了股东，有了诸多关联关系等等纵横交错的社会关系；从老板变成了总裁、董事长，但组织中每一个角色都有法律框定的权责，于是你发现你更加不自由，不能一言堂，你的每一个决定每一项荣誉都会产生蝴蝶效应。
每日过得如履薄冰，害怕牵一发而动全身，害怕各种社会关系（台面上的，台面下的），一个处理不好就可能会影响企业的正常运作。
盈利，不再是企业续展经营的唯一目标，企业被赋予了更多的社会责任。
于是，有些老板就会生产焦虑。其实真正让我们产生焦虑的不是现状，不是问题本身。没有钱、没有经验、没有阅历、没有人脉，这些都不可怕，关键在于你的视野与格局。
人总是从平顺中获得的教益少，从磨难中获得的教益多；从平顺中获得的教益浅，从磨难中获得的教益。
是的，有责任心的老板都忧虑不能将企业做强，害怕不能将企业带到更远。
当老板的苦，是要你到那个位置方才品得出；
当老板的累，是你到了那个位置上，累成渣渣也说不出；
当老板的痛，是看着与自己同路的人越来越少，但选择了的路，再孤独也要走下去。
我老板，几十岁的人了，遇上重要客人的应酬，好次感冒刚打完点滴，暖场的那几杯酒怎么地也要喝下去。
碰上个别个性鲜明的核心员工，耐着性子也要包容下去。
职业生涯很长，难免会遇到各色各样的老板，不妨给他们多给一份尊重与敬意。
如果道不同不相为谋，那就一别两宽，关于前任老板的一切一律缄口，他日江湖再见，也不尴尬！
