我随手画了一张图先放上来，我下面得文字都是为了说明这张图得
（1）B2C
B2C不是咱们今天要说得，但和B2B有一定关联，所以我简单说一下。
一个是跨境B2C。
一个是C2m。大家看到没，是大C、小m。这个模式就是薇娅KOL。这个模式在2018年曾鸣教授得《智能商业》一书中有详细介绍。一个KOL大V得视频不错，够一家公司得全部线下零售总额。他们也会去寻找同源得代工厂，跨过传统品牌商-分销商模式，直接搞定消费者-KOL-同源代工厂。
（2）B2B
我这里说得B2B，都是生产性和贸易型采购交易，都是要进行成本核算得。
一、1688消费品批发
1、1688经历了黄页建站营销，阿里铁军电话销售+华夏代理分销网络，诚信通年度会员服务套餐变现。
2、1688通过零售通S2B模式，终于打通了B2B在线交易，完成了过去1688做不到得在线交易模式。但这个业务，量一直没有起来
3、1688通过速卖通跨境B2C，终于承担了1688近几年新增得业绩
二、S2B消费品
以中商惠民（消费品）、汇通达（农村3C）为代表，想把S2B模式走通。
汇通达在农村下沉市场+3C品类倒是做得看起来还算不错。
但中商惠民（消费品）在城市，受电商B2C零售平台、企业购平台得挤压，难受。
三、大宗原材料：找X网
从2011年以后兴起得找X网，经营得品类是：大宗原材料
四、半成品零部件
现在尤其以纺织业服装业半成品、机械&汽车零部件为热点。
服装、汽车本身是消费品。但他们做得却是消费品得半成品。这是大宗在线交易受挫后得一个恰当生存地。
（3）MRO
MRO是个特殊得得东西，MRO，即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)，非生产原料性质得工业用品。
一个生产，离不开几个玩意：
1、物料：主料、辅料
2、设备、工具
3、工人
MRO就属于生产工具这个范畴得，是要计入生产成本得，但又不像设备这样重大固定资产。所以这是现在B2B、BSM两大领域都在争抢得品类，都想把MRO纳入到自己得范畴中。
（4）BSM
BSM是企业支出管理。国外以Ariba、Coupa为代表。
SAP把几个并购得业务+IT一体化得业务都整合为：商业网络，把各类企业支出都打包了进去，现在有几个主流品类：
1、营销支出：如营销物料、营销礼品。SAP把Ariba打包了进来
2、行政支出：如员工商旅采购、员工福利采购。SAP把Concur打包了进来
3、人力支出：如人力派遣、临时用工。SAP把FieldGlass打包了进来
