与非上市公司体系切割之后，进入新乐视时期的乐视网陆续迎来两个利好：
其一、关于乐视网两只总额达到19.3亿元的公司债偿付问题，乐视网内部人士称，“‘15乐视01’”公司债已由公司自有资金按期足额兑付，二期公司债的相关工作公司也已经正常推进，将用自有资金解决。
分析人士认为，自有资金偿付公司债，可看做是新乐视业务正常开展，资金压力正在逐步缓解的好征兆，有现金流，企业就能转起来，问题就不大。
其二、由胡歌领衔主演的《猎场》定档乐视视频、乐视超级电视，目前这部剧未播先火，被看做是继《人民的名义》后，2017下半年最值得期待的都市大剧，《猎场》热播背后是新乐视收入热，信心重拾。
以上两个利好之外，新乐视也正在加紧调整的步伐，向更加健康方向发展。其中，不再烧钱、带领乐视网走向盈利是梁军一系列调整的目标。
从梁军近期接受媒体采访时的表述看，梁军开出的“药方”是——改变之前乐视盲目为版权“烧钱”的玩法，聚焦电视业务，精简组织架构。在时间、竞争与利润面前，新乐视朝着更加务实、更加聚焦的方向发展。综合目前市场环境、新乐视资源、机遇等多层面因素分析，笔者认为，新乐视聚焦大屏这步棋，怎么看都走得妙。
1、聚焦蓝海市场。电视产业处于整体升级中，软硬同时发力，尤其大屏互联网软服务兴起，大量用户开始转移到大屏互联网上，引得视频内容方、游戏开发商、广告投放客户、电视购物等等纷纷转战大屏，图谋布局。
相较七八亿的手机市场，中国的电视保有量也是6.5-7亿，市场价值显然不低于移动互联网，3年后大屏互联网广告营收就可达到1800亿元，更为重要的是，移动互联网时代主要通过各种APP服务用户，大屏互联网却是去App化的，赋予了大屏互联网平台提供者和运营者更大价值。
2、加强核心竞争力。虽然处于风波中，但新乐视体系核心业务一直正常运转，元气未伤，反而在天时地利下条件下，四年多时间的积累早已让乐视大屏业务足够领先——1、云平台、智能广告平台、用户画像、大数据、操作系统等领域的研发和搭建工作都较为成熟，其他厂商还处于亦步亦趋的模仿中；2、已积累起千万级规模的用户群体，即使不再扩大规模，每年也有几个亿的收入；3、品牌和知名度在那里，如果是新品牌起码连续狂轰四五年的广告都未必能做到，花费可想而知；4、资金变现能力，据悉乐视大屏仅大屏购物一项今年估计可以做到4亿元，大屏广告、大屏游戏也都处于高速增长中。
缓解资金、开播大剧，看来新乐视正在巧用手中的好牌自救于水火之中。如今又要通过聚焦大屏业务拿下行业绝对第一，新乐视这步棋怎么看都是一步好棋。调整需要周期，但新乐视方向已特别明确，通做了变革，有了新的团队、新的战略和新的节奏，再有新的资金进来，相信新乐视会慢慢好起来。
