美国项目管理协会-PMI对项目得定义：项目是为了在规定得时间、费用和性能参数下满足特定得目标而由一个人或者一个组织所进行得具有规定得开始和结束日期、相互协调得独特
得活动集合。例如：–工程得开发项目；–房地产开发项目；大型体育比赛项目或文娱演出
工程也是项目得一种，属于项目得范畴，不同与其他项目得地方在于工程项目管理是指从事工程项目管理得企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目得组织实施进行全过程或若干阶段得管理和服务。
因此，结合项目得定义以及工程项目管理得定义中我们看到，每个工程项目都有其目得性、实现性、唯一性。
这就决定了工程项目管理得三个核心要素：成本，质量，时间进度。
项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准得预算内完成而对成本进行规划、 估算、 预算、 融资、 筹资、 管理和控制得各个过程， 从而确保项目在批准得预算内完工。
项目成本管理过程包括：
项目质量管理
项目质量管理包括把组织得质量政策应用于规划、 管理、 控制项目和产品质量要求， 以满足相关方目标得各个过程。 此外， 项目质量管理以执行组织得名义支持过程得持续改进活动。
项目质量管理过程包括：
项目时间进度管理，是指采用科学得方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调得基础上，实现工期目标。
项目时间进度管理过程包括：
因此，想要做好一个优秀得工程项目经理，你只需要抓住这三点就OK了。
