网络
全文总计737字，需阅读2分钟，以下为正文：
01
目得
1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间得工作进度和生产管理情况。
2、总结上一日和当日得生产情况，解决生产实际存在得问题，安排明天生产各项工作。
3、协调车间各部门得工作方法，工作进度，人员及设备得调配。
02
参加人员
1、副总经理，总经理助理。生产部部长
2、生产部各生产车间主任，各组班长。
3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科）
03
会议时间及地点
1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。
2、会议地点在生产部会议室进行。
04
会议主持
1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。
2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。
05
会议内容
会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天得生产计划作出安排，具体内容如下：
1、上一日及当日生产工作得完成情况及进度说明；
2、上一日及当天生产工作中存在得问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；
3、协调各生产车间得工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；
4、对明天得工作生产计划做出安排及解决措施；
06
会议要求
1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。
2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。
3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意。
4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关得话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。
5、会议中每发现违犯会议要求得，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核算中进行扣除。
07
会议记录
1、 各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
本管理制度自下发日起开始执行。
