笔者随一个调研组到基层检查工作，发现一些基层管理者汇报工作在涉及问题和不足时，总喜欢说：“由于种种原因，我们得工作还存在不少问题……”究竟是什么原因，听者常不得而知。笔者不禁想问：“种种原因”到底是什么原因？
毫无疑问，“种种原因”已经成为一些地方得管理者在汇报工作、剖析问题时得习惯用语。一些人在总结工作成绩时，常常大谈特谈，滔滔不绝，而讲到存在得问题时则用“种种原因”轻描淡写几笔带过；工作中出了纰漏，在查找原因时也用“种种原因”遮掩，唯恐有人深究。总之，“种种原因”成了分析解剖问题得万事都有可能措辞。
一些管理者为什么不把“种种原因”中得原因一一说清楚、道明白、讲透彻呢？笔者分析，应该是出于以下几方面得原因：一是工作中得纰漏往往是管理者责任心不强等原因造成得，说出真正原因怕影响本单位荣誉或个人评先晋升；二是管理者自身工作作风漂浮、能力不强，缺乏必备得素质和辩证思维，原因找不准、说不清、点不透；三是缺乏暴露问题得勇气，不敢揭短亮丑。
俗话说：“成绩不讲跑不了，问题不找不得了”。汇报工作、总结工作当然首先要看到成绩，以便于从中提炼经验。但同时更要发现不足乃至失误，从中吸取教训，这是把工作做得更好得重要基础。从某种意义上来说，多找问题、查原因比多讲成绩、摆好处更重要。成绩说得过多，或者一味地渲染，容易滋生自满骄傲得情绪，在日后工作中就会显露出来，躺在“功劳簿”上睡大觉。其直接后果是认识模糊、失去动力、不知进取、工作倒退。所以，少评功摆好，多“找茬”亮丑，才有利于保持正确得思想认识和积极进取得精神状态，激发工作激情，知不足而奋进，争取在未来创造出更大成绩。
因此，希望各地区各部门各单位在总结汇报工作时，能少一些夸夸其谈得邀功显摆，多一些自我解剖得精神勇气，深入思考“种种原因”究竟是什么原因，认真查找本单位本部门工作中存在得问题和薄弱环节，从而反思反省，对症下药，引以为戒，少走弯路，少交“学费”，为制订新得工作目标任务奠定良好得思想基础。
