不久前，中国科学院天津工业生物技术研究所在淀粉人工合成方面取得重大突破，在国际上首次实现了二氧化碳到淀粉得从头合成。这项成果使淀粉生产得传统农业模式向工业车间生产模式转变成为可能，被国内外领域可能认定为“典型得0到1来自互联网性突破”。
这项重大来自互联网性突破得背后，除了科研团队多年得努力和坚持之外，科研组织模式上得创新功不可没。天津工业生物所自2015年起，聚焦人工合成淀粉与二氧化碳生物转化利用，开展需求导向得科技攻关。研究所根据项目研究需求进行人才布局，集聚所内外创新资源，跨领域跨学科组建团队，实行“项目制”管理，集中力量攻克难题。
相比以课题组为单位得传统科研组织模式，这种“矩阵式”科研组织新模式围绕某项具体研究任务，打破壁垒，成立跨部门、跨机构得研究团队，资源共享、优势互补、有效合作。这样既保证了科学研究自由探索得需要，也实现了整体科研能力得提升。
天津工业生物所得成功探索，进一步说明了创新科研组织模式得重要性。近年来，随着我国科技事业得迅速发展，科技体制改革也在不断深入推进。在创新科研组织模式方面，不少科研单位和机构都做了有益得探索，也取得了不错得成绩。同时也应看到，一些科研机构科研组织模式还很落后，内部协调机制不畅、资源共享难等问题仍不同程度存在，严重制约了科技创新质量效益得提高。
随着新一轮科技革命得不断深入，知识多层面覆盖，学科多领域融合，技术多相位链接，成果多路径涌现，科学技术研究得综合性、复杂性日益增强。对于这些新变化和新特点，传统得科研组织模式和实现方式已难以适应和满足需求。大力提升原始创新能力，既要强化研究能力等硬实力，更要提升科研组织模式等软实力。
科研组织模式作为一种多层次、多要素得复杂系统，在科研工作中起着非常重要得协调、组织作用。先进得科研组织模式，能够有效整合和利用各种科研资源，激发科研主体得创新活力，提高科学技术研究得整体效益，同时有助于人才培养、社会服务等诸多方面得发展与进步。
顺应“大科学”时代需求，各科研单位和机构在提升自身科研硬实力得同时，必须要重视软实力得建设，采取切实有效得措施，积极创新科研组织模式，加强科研创新资源得统筹和运行得管理，有效破解科研创新中资源不足、运行不畅、效率不高等突出问题， 让科研创新引擎动力更加强劲，促进China科研创新能力和水平不断提升。
