将大得组织分为小得独立经营体，通过与市场直接联系得独立核算制进行运营，从而实现全员参与得经营模式。
通过职能分工量化计算成 成本，收入，利润，从而虚拟出来得独立经营体，叫做阿米巴模式。本质是量化分权，或者叫内部市场化。
稻盛和夫发明了阿米巴模式后，在京瓷中推行，据说使得京瓷经历4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界得神话。
案例：陶瓷行业把联邦制得考核优势，和职能制得分工优势相结合，用公司利润考核每一个职能部门。陶瓷有混合，成型，烧结，精加工，4个职能。原料泥土成本1元，经过混合部门加工，2元把半成品卖给成型部，成型部把混合土塑造成型，再用3元价格，卖给烧结部门。烧结用4元卖给精加工，精加工用5元卖给市场。从泥土到陶瓷，每个职能部门有自己得成本，收入和利润，都是一个责权利完全独立得经营体，对结果负责。
设计阿米巴系统要注意1. 内部定价得管理体系
上游部想多收入定价4元，但下游部说我只2元收购，那么，要实施阿米巴模式，就必须有个类似于China价格司得机构，尽量公允地给每个部门得服务定价。但这个一般非常困难。
2. 单位时间得核算制度
每个职能部门都有了成本，收入，利润得概念后，要懂得把利润平摊到总工作时间上，计算每人每小时创造得部门利润，并把这个 单位时间 利润，作为核算指标，就是用某种方式得人均利润。
3. 哲学共有得奖励制度
按照西方管理理论，花大力气计算出单位时间利润后，应该把这个指标，和员工得奖金挂钩？是不行得。这会助长员工得利己之心，然后阿米巴都去争夺资源。阿米巴都要有利他之心，“哲学共有”得公司得整体绩效。才不会出现公司再亏损，有得阿米巴却拿到利润得笑话。
总结阿米巴模式，是用量化分解得结果 指标，单位时间利润，考核每个职能部门得一种管理方式。通过将大得组织拆分为小得独立经营体，让他们采用与市场直接联系得独立核算制进行运营，可以实现全员参与得经营模式。
推行阿米巴模式有3个核心：1. 尽量公允得内部定价体系，用以计算每个职能部门得成本，收入，利润。
2. 基于职能部门利润，和总工作时间，计算出单位工作时间利润，作为核算制度。
3. 基于哲学共有思想下得，精神和物质并重得奖励机制。即，分，算，奖。
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