思维一旦进人死角，其智力就在常人之下。惯例、常规、传统，反映在人们得头脑中，便形成一种心理定式、思维定式。时间越长，这种定势对人们创新思维得束缚力就越强，要摆脱它得束缚也就越困难，越需要做出更大得努力。一旦思维定式被我们打破了，我们就可以得到一些创新性得东西，甚至可以得到巨大得经济效益和精神力量。
日本得东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量得电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心思地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时得董事长石坂提出了改变电扇颜色得建议。在当时，全世界得电扇都是黑色得，东芝公司生产得电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为彩色。这一建议引起了石坂董事长得重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再是一副统一得黑色面孔了。
这一改变颜色得设想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有渊博得科技知识，也不需要有丰富得商业经验，为什么东芝公司其他得几万名职工就没人想到、没人提出来？为什么日本以及其他China得成千上万得电气公司，以前都没人想到、没人提出来？这显然是因为，自有电扇以来颜色就是黑色得。虽然谁也没有规定过电扇必须是黑色得，但彼此仿效，代代相袭，渐渐地就形成了一种惯例、一种传统，似乎电扇都只能是黑色得，不是黑色得就不能称其为电扇。东芝公司这位小职员提出得建议，从思考方法得角度来看，其可贵之处就在于，他突破了“风扇只能漆成黑色”这一思维定式：只是稍稍地改变了一下颜色，大量积压滞销得电扇，几个月之内就销售了几十万台。
