为建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制， 适应上市公司发展的需要，充分调动董事、监事及高级管理人员的积 极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，结合公司 2010 年实际情 况，制定本方案。
本方案仅针对股份有限公司高层管理人员，具体包括董事会董事 长、副董事长、董事会秘书， 监事会， 总经理、副总经理、财 务总监。未进入管理层的董事、监事，若不在公司领薪的，只支付津 贴，在公司领薪的对应其相应职位薪酬标准执行。
一、薪酬结构
1、基本薪酬
基本薪酬即岗位工资，主要是满足高管班子成员的基本生活及职 务工作保障，岗位工资的设计及水平确定主要考虑到岗位的价值，基 本薪酬主要是按月支付。
2、激励薪酬
激励薪酬是高管人员不可预期的薪酬，它是以公司年度业绩为考 核依据，从税后利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激 励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以 可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。
二、薪酬标准
1、基本薪酬
岗位工资的确定以董事长为标杆，以岗位层级为主导进行相应的 系数调整，2010 年度高管岗位工资系数见表 1：
表 1 高管岗位工资系数表
基本薪酬额参见表 2：
表 2 高管基本薪酬表
单位：元
2010 年度高管基本薪酬标杆董事长薪酬为 19000 元/月（税前），其余高管基本薪酬由其所在岗位对应的岗位工资系数乘以董事长基本薪酬获得。
岗位工资中已考虑高管带薪休假与法定节假日加班因素。
2、激励薪酬
绩效薪酬是在高管层绩效薪酬总额确定后，根据经理班子成员的 业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数， 绩效工资系数以总经理为标杆，并依据该系数确定每位高管绩效薪酬 额度。2010 年高管激励薪酬提取比例的确定如表 3。当年实际完成利 润超过年初制定目标的 10%时，超过部分的激励薪酬和保障薪酬不予 计提。
表 3 激励薪酬提取比例表
20%
董事会董事长、副董事长、董事会秘书不直接参与绩效考评，其 绩效工资金额以总经理为标准，董事长按照总经理奖励额的 100%执 行，副董事长、监事会按照总经理奖励标准的 80%执行，董事会 秘书按总经理标准的 80%进行计算；总经理、副总经理按照年初确定 的目标进行考核，其中副总经理、财务总监按总经理标准的 80%进行计算，兼职董事（监事）不参与绩效工资分配。岗位绩效工资系数如 表 4。
表 4 高管绩效工资系数表
0.80
个人绩效薪酬绩效薪酬分配公式如下： 个人绩效工资系数 高管绩效工资系数绩效薪酬总额
三、薪酬考核
1、若 2010 年公司出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效薪
酬；
2、高管成员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其个人薪
酬额；
3、如高管成员出现以下任意一种情况，由薪酬与考核视情节严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的方式为增加延期发放时 间、扣减和取消：
（1）因个人原因被公司辞退或降职；
（2）有损害公司利益的行为；
（3）有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响；
（4）因管理不当造成重大事故及损失的；
（5）公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调整的情 况；
四、津贴标准
2010 年兼职董事津贴为 25000 元/年，兼职监事津贴为 20000 元/年，独立董事津贴为 60000 元／年；
五、其他规定
对外招聘的专职高管人员（包括中国长城资产管理公司派驻的） 实行生活补贴，月补贴 3000 元，享受生活补贴的高管人员不再享受 出差补助。
上述方案需提交公司下次股东大会审议通过后方可实施。
