公司的人员流动是很正常的现象，而创业公司，人员流动就会相对大一些，其主要原因一般有两点：第一是工资太低，钱少事多，第二就是工作不顺心。核心员工的离职对一个公司来说就像抽血，可能会严重影响公司的效益或者正常流程。
有些员工突然提出离职有可能是被竞争对手招揽过去的，这样就不仅影响公司内部效益，还会在同行竞争中处于不利地位。一般被竞争对手招揽的人才都是在业内能力被认可且有比较高的行业影响力的人才。所以留住核心员工，是每个管理者不可避免的问题那么怎样才能留住核心人才呢？
1、对核心员工的高度关注
正常情况下，员工离职前都会有一些细微的变化，比如工作开始懈怠，上班开始迟到，或者经常请假，在这个比较初期的阶段及时察觉到员工的异常，或许可以采取手段及时挽回。
2、对于一些得力员工可以适当提高薪资
对于一些掌握公司基本情况并能很好的完成工作任务的员工，可以根据工作年限适当提高薪资。毕竟薪资问题是每一个员工的痛点。
3、注重核心员工的职业规划
对于具有一定工作经验的员工，在入职时也都会谈自己的职业规划，而当员工表现的很好的时候，公司也需要注重他们的自身提高，并在需要时适当给予帮助，这样会让员工觉得公司的发展对于自己的职业生涯有利无弊，也就能够放心的在公司一直做下去了。
4、让人才能够名利双收
在核心员工已经得到了自己应有的薪资标准之后，尤其是技术型人才，都希望自己能够在业内有一定的名望，这个时候公司应该为员工积极寻找能够扩大行业影响力的方式，这不论对员工还是对公司，都是有益无害的、相得益彰的。
一个企业的稳定经营是离不开核心员工的，所以管理者们务必要有这种人才随时可能流失的危机意识，采取以上的手段防患于未然。
（作者：上海新与成商学院徐老师）
