企业一旦做出一些成绩，管理者们通常都会野心勃勃的想要做大，但是，有多少企业在做大的过程中因为种种原因而夭折。一个企业成功的方法千千万万，失败的原因也是数不胜数，但是比起成功，失败者的经历对于做企业的人来说更具价值。
企业的盲目扩张让管理者内心膨胀
彼无故以合者，则无故以离，那么对于公司来讲，彼无故以成者，则无故以败。“风口上的猪”是自从互联网行业发展开始流行的一句话，这其中就包含了许多借助风口做起来的企业，这些企业并不是没有实力，只是在风口上飞起来的时候忘记了自己本来的高度，当自己的高度远小于飞起来的高度时，风力渐缓，他们就会摔得很惨。
其实道理讲起来很简单，就是高估自己的能力，将运气作为自己能力的一部分。而且在扩张之后，自己的雄心壮志进一步膨胀，规模大了，自以为眼界就大了，眼光也变得高且不切实际了。做出超出自己能力范围的事情，那么即使不失败，也会在公司发展道路上遇到无数个钉子，这一点小蓝单车就是很好的例子。
人才增长跟不上公司的脚步也是公司发展失败的一大悲剧
人才对于任何公司来说都是紧俏的，一家公司的衰落，有时候和公司发展战略无关，而是和没有找到合适的人才有关。制定好了的发展策略，但是实施的人手不够或者是精英不够，那么不管方案多么完善，结果肯定会大打折扣。
重要岗位上的重要人才比例高低是决定公司发展长短的重要因素
公司的关键岗位上安排能够委以重任的人才，公司才能在业务方面取得应有的效果，这一点毋庸置疑，而问题的关键在于什么样的人才是能够委以重任的人呢？这个人的工作能力可能不是最强的，但是他必须具备责任心，勇于并很有主动性的承担自己的责任，并主动的为公司的发展着想，这样的人可能不一定为公司带来多少实质上的利益，但是在让员工们的工作一致性和工作的积极氛围的提升上有很大帮助。而与此相对应的，错误的人才是什么样的呢，他们不一定是工作能力很差的，但是一定是为了工作而去工作的。
有时候企业的兴衰只关乎管理者的一个决策或者一个忽视的点。所以时刻保持警惕感，及时自省，才能在最快的时间内找到自己的危机点所在。
