根据一项研究调查表明，75%的员工的离职原因都是与上司的相处出了问题。上下级之间的和谐稳定的关系，决定着公司的绩效和管理方法的顺利落实，而向上管理，正是一种通过一定的方法，达到和上次的顺利沟通，从而获得更高的工作效率。
如今的职场中，已不再是以前的“唯领导命令是从”的员工心态了，这种心态也的确不适合一个公司良好的发展，而在大众集体从体力劳动转化成脑力劳动时，职场中上下级的有效沟通，也变得尤为重要。
那么作为一名下属，如何做好向上管理呢？
向上管理如果想要做好，就必须要理解上司的想法并且站在上司的立场去考虑问题，所以我们在分析向上管理的方法之前，首先需要了解上司的真实想法。
上级与下级的沟通，大部分的情况都是上级占据着主导地位，上级决定着谈话的内容和方向。作为下级，对于话题有想法的时候，不要马上打断上级的思路，可以适当的转换方式，如果换成请教的方式通常会更容易让人接受。
没有人喜欢听到负面的评价，作为下级也不例外，而且表达是人的天性，作为下级，也没有必要把委屈憋在心里，因为委屈存放的多了，就会形成怨气，不仅不利于工作的完成，对于上下级良好关系的建立也没有任何益处。
那么作为一个懂得向上管理的下级，需要根据不同风格的上级，制定不同的沟通方式，配合上级的交流方式，才能让上下级之间实现真正的无障碍沟通。
上级也是一个普通的人，一个普通的人就不能保证时刻理智，而一个人的脾气秉性是有一定规律的，掌握上级的行事规律，在对的时间交流，通常事半功倍。
向上管理不可以情绪化，向上管理是一个更好的向上沟通的方式，而这种方式的实施是以理性为前提的，不能够将个人的情绪掺杂在里面，记住我们的目的，用最有效的方式达到沟通的目的。
