在充分竞争成熟的市场经济条件下，充分的市场竞争使得现代商业定位细分化。正是由于不断细分的农贸市场定位，每一种特定商业模式的生存都有其必须依存的客观环境。反之，特定的客观环境也将决定适宜发展的商业模式。
但是，随着的持续繁荣和发展，市场经济体制的不断完善，农贸市场消费、流通的规模和水平也在不断提高，为现代商业模式的出现和发展创立了条件。每一种变化都将从根本上动摇农贸市场的既得地位和利益。因此，作为一种旧形态的展现，农贸市场的运行机制、功能和作用将被重新定位。
在与现代化商业模式越来越激烈的各种业态争夺面前，要在竞争中求得进一步发展，农贸市场就必须重新定位，从以下几个方面解决自身普遍存在的问题，以打造核心竞争力。
1、管理体制、机制
作为在充分竞争环境下的农贸市场，要实现持续发展，就必须对经营模式从战略、制度和文化三个方面形成体系和特色，从而为发展提供可复制的标准。因为战略是方向：宏伟的目标将成为凝聚人心的力量；文化是思想：拥有鲜明价值观的文化将成为人们认识和评价事务的标准；制度是规则：规范的制度将成为人们的行为准则。安于现状、小富即安、不求发展的思想和做法，将使已有的优势和机遇丧失，但这一切的前提是必须拥有现代化的制度作保证。
2、软、硬件建设
必须根据农贸市场自身定位的经营模式，结合专业特色建设、完善和提升市场软、硬件服务水平，满足经营者和消费者不断提升的对经营、购物环境和功能的要求。
3、运行机制
现代商业竞争力主要体现在渠道和资本的综合实力，应对连锁超市、生鲜店等企业加速扩张、不断增强的网络化渠道优势，农贸市场要抛弃各自独立的经营思想，根据市场规则发展和建立跨地区的市场之间、市场与入驻实力企业之间、市场与知名品牌企业之间的战略联盟。使之形成紧密的利益关系，以形成网络化优势，提升整体竞争力。
4、经营特色
农贸市场不同于其他消费品市场，更多的自身特色可以更好的吸引人流，促进消费。因此，必须做好专业化服务上的同时，形成自身特色，并大力培育相关产业链的发展。
5、经营管理
要充分发挥和运用消费者的监督作用、综合管理部门的职能作用、行业组织的自律作用、契约的法律作用、市场管理单位在权力与义务范围内的管理服务作用、市场文化氛围的影响作用，不断提升市场的管理水平和形象。
