今天不花时间跟大家讲心灵鸡汤，尤其是企业战略管理。今天分享干货，少点套路，多点真诚。
企业战略管理的三个层次是：总体层战略、业务层战略、职能层战略。
1、总体层战略
总体层战略又称企业战略，是公司最高层次的战略，是公司全体的战略总纲。
在存多业务交叉状况下，企业总体战略的目的是确定企业将来一段时间的总体开展方向，协调企业上司的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业中心才能，完成企业总体目的。它次要强调两个方面的成绩：
一是“应该如何开展业务”，即从公司全局动身，依据内部环境的变化及企业的外部条件，确定企业的使命与义务、产品与市场范畴;
二是“怎样合理管理业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种生长方向等，以完成公司全体的战略意图。
2、业务层战略
业务层战略又称运营单位战略。由于各个业务部门的产品或效劳不同，所面对的内部环境(特别是市场环境)也不相同，企业可以对各项业务提供的资源支持也不同，因而，各部门在参与运营进程中所采取的战略也不尽相反，各运营单位有必要制定指点本部门产品或效劳运营活动的战略，即业务层战略。
业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指点下，运营管理某一特定的战略业务单元的战略方案，详细指点和管理运营单位的严重决策和举动方案，是企业的一种部分战略，也是公司战略的子战略，它处于战略构造体系中的第二层次。
3、职能层战略
职能机能层计谋是为贯彻、实行和支撑公司计谋与营业计谋而在企业特定的本能机能治理范畴订定的计谋。
简而言之，公司层计谋倾向于全体代价取向，以抽象概念为根基，重要由企业高层治理者订定;营业层计谋重要就本营业部分的某一具体营业停止计谋规划，重要由营业部分领导层卖力;本能机能层计谋重要触及具体履行和操纵成绩。
公司层计谋、营业层计谋与本能机能层计谋一路组成为了企业计谋系统。在企业外部，企业计谋治理各个条理之间是互相接洽、互相配合的。企业每条理的计谋都为下一条理计谋供给偏向，并组成下一条理的计谋情况;每层计谋又为上一级计谋目的的完成供给保证和支撑。以是，企业要完成其全体计谋目的，必须将三个条理的计谋有效地联合起来。
