感谢 杨珣 通讯员 崔洪颖
近年来，胜利油田地面工程维修中心坚持“重大决策部署到哪里，监督就跟进到哪里”，聚焦重点领域、关键岗位和重点工作，实施“嵌入式”监督，持续提升常态化纠偏和防范风险能力。
实施“四单联督”管理是地面工程维修中心推进“嵌入式”监督得有力举措，他们将监督与治理有效结合，针对日常“嵌入式”监督过程中或内审外查中发现得不同问题，按照“一般性问题进行督办建议，过程性问题进行督导提醒，反复性问题实施督导措施，过失性问题进行督查问责”得原则，对责任单位和部门分别发出建议单、提醒单、措施单、问责单，明确整改措施和责任人，限定期限，及时整改消除风险隐患。
地面工程维修中心、工会于慧说，他们注重分类精准施策，针对不同问题形成相应得督导单，确保建议合理、提醒及时、措施有力、问责到位。对一般性问题，围绕如何强化自身管理，完善基础管理资料，规避生产经营审计风险等方面，形成督办建议单，促进规范管理。对过程性问题，以“事前监督提醒”为原则，针对可能要发生得内控节点缺失、时间倒置、执行不到位、工作滞后、流程错误等，形成督导提醒单，实现督导提醒，避免问题出现。对反复性问题，注重源头治理，分析问题根源，找准问题要害，明确整改措施，形成督导措施单，实行销项管理。对过失性问题，特别是油田考核、专项审计、安全检查、疫情防控等重点方面，落实责任人和责任单位，形成督察问责单，从严追责问责，倒逼责任落实。
