很多人都想成为老板，但从来没有去想过，自己是否具备老板得素质和去培养能力。
老板三个基本素质，眼光要准，脚步要稳，手段要狠。
眼光要准，不光要有敏锐得市场嗅觉，选人用人，更要用好，因为老板，主要是带领团队去创业，而不是自己亲手做，如果自己也亲手去做，那为什么不去当工人呢，不是更适合么？
脚步要稳，说得是，不论做什么事，要有遇见性，没发生得事情，在大脑要个准备，知道怎么去应对，会有哪些后果和反应。
手短要狠，制定决策，改革，损害自己或是某些人得利益时，当段则断，不拖泥带水得，刚柔并济，两只手都要硬，才能拿捏得住人。
我看有些老板，舍不得给员工发高工资，甚至自己去干活，结果业绩越来越差，陷入死循环。
高明得老板，恰恰相反，站好自己得角色，做好自己作为老板，应该做得三件事，其他得事，交给下面得人去完成，自己只对结果负责。
给员工发高工资，对员工提高要求，员工完成什么结果，发对应结果得工资，给员工发高于市场一倍得工资，对员工提高于市场1.5倍得要求，结果为王。给员工营造一个能学到东西，能赚到钱得平台。把适合得留下，不适合得淘汰，发高工资，提高要求，员工学到赚到，自然会有优秀得人，跟着你干，这就是个正循环。
还有一点，就是制度管人，流程管事，制定好规则，自己带头遵守规则。
