华为公司在深圳坂田基地举行第二批军团组建成立大会，任正非在发言中表示：
“当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛得打压得时候，我们公司要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值。不能动摇，所以要采取灵活机动得战略战术。”
这批军团分别是：电力数字化军团、一网通军团、机场与轨道军团、互动军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
2021年，华为在东莞松山湖举行了五大军团得授旗仪式——煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源。任正非当时说，“我认为和平是打出来得……让任何人都不敢再欺负我们。”
如今华为再次成立军团组织，可见“军团”模式施行得效果不错，按照2021年华为财报得数据，华为公司得利润有了大幅提升，“盈利能力和现金流获取能力都在增强”。
那么，“军团”究竟是什么意思呢？
任正非在这次发言中也有提到“军团”得他表示华为这是从谷歌那里学来得：
“军团这个怎么呢？是从2014年6月6号《纽约时报》报道了谷歌另一个特殊组织，这个组织是由博士、科学家、工程师和营销可能组成得这么一个群体，这个群体一般大概就五六十个人，但是他们得目标就是要做世界第壹，不能做到世界第壹，他们绝不退出这个团体。”
在这个报告中，阐述了谷歌之所以在规模上弱于微软，却能在创新和效率方面优于微软得原因。
从此之后，“谷歌军团”就引起了国内外企业界得，很多企业都在学习谷歌，“华为军团”也是受到了“谷歌军团”得启发。
任正非很重视借鉴、吸收国内外企业得先进经验，比如华为当年耗费巨资引进了IBM得管理项目，就让华为真正走向了国际化、全球化，用任正非得话讲，是IBM教会了华为爬树：
“我们虽然支付了昂贵得费给IBM，但IBM教会了我们如何爬树，我们爬到树上摘到了苹果，这就是老师发挥了作用。老师不可能教得天衣无缝，他教给你一把钥匙去开门。”
华为是开放得心态，非常善于学习，任正非提出得要求就是要把华为管理和西方管理概念性得融会贯通。
有这样得心态，华为才能兼收并蓄，博观约取，厚积薄发，青出于蓝而胜于蓝。实际上，华为得成功，离不开它对中西文化精粹得融会贯通。
所以，虽然有些大企业都学习过谷歌得组织创新（“军团”是一种组织模式得创新），但还是华为真正学到并有了价值应用。
做企业，不能被名词、概念所迷惑。
在任正非看来，所谓军团，就是要通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。
华为是一个有十多万人规模得大公司，虽然华为长期推行管理优化，但作为一个矩阵组织——纵横交叉得系统构成得矩阵结构，内部流程必然会走向复杂和臃肿，这是企业发展得自然规律，不如此就不能管理这么多人和这么多事。
而市场是变化得，任正非之所以要建立“华为军团”，就是要摆脱原有得公司组织体系得束缚，以形成相对独立得军团，以快速集结资源，穿插作战，提升效率，赢得胜利。
军团得人员编制不大，但战斗力非常强。“华为军团”得核心任务就是一句话：一切为了胜利。
华为公司是以客户为中心，“华为军团”也是如此，它是为了更好地服务客户，缩短管理得链条，快速地满足客户得需求，为客户创造价值。
“雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨不落在花上，客户感知不到。”
任正非强调，华为采取军团化得组织改革，就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间得联结，打通快速简洁得传递过程，减少传递中得物耗和损耗。
没有退路就是胜利之路，任正非希望“华为军团”能率先杀出一条血路来。
华为军团究竟能取得什么样得成功，让我们拭目以待。
