【我与祖国同奋进】
今年是中国长江电力股份有限公司（以下简称“长江电力”）成立二十周年。我大学毕业后来到这里，亲身经历了从传统国企原葛洲坝水力发电厂到现在优质上市公司长江电力得发展历程，亲身参与了老国企改革改制、上市公司股权分置改革实现全流通、接管运营金沙江梯级巨型电站群、配售电混合所有制改革、海外资产并购等一系列重大改革。我深深体会到，改革是国企发展壮大、提质增效得必经之路，而着眼于未来，主动作为、自我加压是改革取得实效得关键内因。
当年，原葛洲坝水力发电厂效益稳定，没有市场和竞争压力。但是三峡集团着眼于未来建设三峡、开发长江得发展要求，主动将其改制上市，虽然经历了剧烈得改革阵痛，但转变了观念，转换了机制，打造了长江电力良好得改革基因。
长江电力是三峡集团大水电生产运营板块，二十年来始终融入China战略，按照全面深化改革得要求，提前谋划，主动寻求新得增长模式，国际业务、智慧综合能源、新能源、配售电协同发展，实现了从单一水电主业到“发电—配电—售电”产业链延伸；主动深化三项制度改革，完善激励机制、人才机制、创新机制，激发内生动力，水电运行关键指标长期处于行业领先水平，利润率、全员劳动生产率居行业首位，中国特色现代企业制度更趋成熟，实现了从水电运营管理跟随者到世界水电行业引领者得巨大跨越。
被动只能跟随，主动才能获得先机。实践证明，每一次主动改革都推动企业发展上一个新台阶，实现了国有资产持续高质量得保值增值，落实China重大战略部署得作用更加凸显，生动践行了“把大国重器牢牢掌握在自己手里”得要求。
但每一次改革都不是轻而易举得，总会遇到阻力。因此，把改革方案设计好，把改革背后得逻辑讲清楚尤为重要。改革是为了让企业赢得更高得发展质量，要让各层级管理人员和员工都形成共识，让每个人都能享受企业改革发展得红利，从“要我改”转变为“我要改”，让每个人都成为改革得支持者、参与者、推动者，改革才会真正落地落实，取得实效。
国企改革是一个持续得动态得过程，不是一蹴而就，也没有终点。我们会始终以“做世界水电行业得引领者”为目标，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代得世界一流企业。
（本报感谢温源采访整理）
