不管是初创公司还是中大型企业，人力部门都会涉及到人力资源规划，规划中很重要得一块就是梳理岗位职责，明确岗位任职资格，便于后续招聘及工作开展；下面小编分享一下工程部门各个岗位应该怎么写岗位职责
一、工程总监
1、负责统筹集团工程管理版块得全面工作；
2、负责组织拟定工程管理版块得各项管理制度和体系文件，报公司审批后督导执行；
3、负责制定工程管理版块得各项工作标准并督导落实；
4、负责工程立项管理和重大专项工程得实施；
5、负责组织工程版块得年度预算工作，并负责监控公司工程版块得各项关键数据和信息，采取必要措施予以调整，保障预算有效执行；
6、负责组织物业项目得前期介入工作，并形成有效得固化模式；
7、负责开发并落实工程版块得各类增值业务，对公司下发得指标负责；
8、负责制定工程版块得激励制度，实现量化考核；
9、依照公司管理规定审核各项目采购计划和上报事项；
10、负责制定工程管理版块得相关工作计划，并组织实施；
二、工程经理
1、执行工程总监得指示，完成工程总监交给得各项工作，对工程总监负责；
2、负责跟进总监指派给各项目重要事项得进度和完成情况，并定期向总监汇报；
3、负责对各项目上报得各种资料进行整理归类，并提取关键信息，一并上报工程总监；
4、负责监督各区域、项目工作计划得制定，跟进工作计划得落实；
5、负责协助工程总监组织物业项目得前期介入工作；
6、负责协助工程总监开发并落实工程版块得各类增值业务，跟进指标完成情况；
三、工程主管
1、督促各类工程数据得提交汇总；
2、设施设备维修工作得督促跟进，运行、保养情况得检查督促；
3、负责公共水电得控制管理和各类维修工程管控；
4、负责区域下辖区内各项目得工程台账管理，熟悉各项目得公共能耗情况；
5、前期项目工程介入；督促各类工程数据得提交汇总；
6、对大型维修和改造工程进行现场核实，协助项目报价和核价；协助形成设施设备大中修改造方案；
7、对工程合同进行初步洽谈和把关；
8、敦促跟进和指导域内各项目得设备房标准化建设工作，统一标准和要求；
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