感谢 周玲
华为又大规模启用“军团作战”模式对重点业务进行突破。
华为正式发文成立海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏四个“军团”组织。这是华为继今年4月首次成立煤矿“军团”后，更大规模以“军团”模式对重点业务进行突破。
华为一位内部人士对感谢说，今年公司内部可能成立一系列“军团”，对重点业务进行突破。“所谓‘军团’主要扁平化管理，高效决策，更灵活地开展各个重点业务。”
据悉，华为新组建得“军团”与华为三大业务运营商BG、企业BG、消费BG等属于同一个级别，华为“军团”组织由华为创始人任正非亲自制定并督导。
新成立得四个“军团”一把手已通过内部公开竞聘产生：杨友桂担任数据中心能源“军团”CEO，陈国光担任智能光伏“军团”CEO，两个“军团”向华为数字能源公司总裁汇报。荀速担任海关和港口“军团”CEO，马悦担任智慧公路“军团”CEO。为此，任正非已经签发“军团长”任命令。
虽然“军团”是首次正式出现在华为组织层级，但“军团”在华为并不陌生。任正非对“军团”模式非常欣赏。
任正非对“军团”组织得定义是：通过“军团”作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产“粮食”。按照华为内部人士得说法，公司集中各个BG得精兵强将，打破边界打通资源，形成纵向能力对重点行业突破，并创造新得增长引擎。
华为内部曾专门学习过谷歌得“军团”模式。按照任正非得说法，“军团”得说法来自谷歌，华为是向谷歌学习得。“军团”就是把基础研究得科学家、技术可能、产品可能、工程可能、销售可能、交付与服务可能汇聚在一个部门，缩短了产品进步得周期。
前年年，余承东得华为消费者业务曾举行过一次“军团作战”誓师大会，立下3年1000亿美元、5年1500亿美元得目标。
余承东曾对“军团”模式发表过自己得意见。他认为在高科技行业，人力资源上，坚持“精英+精兵”得人才战略，比蚂蚁雄兵战略要更加高效和有价值。其次，预研与研发更紧密结合，甚至考虑组织合一，更加有效。
今年2月份，任正非曾亲自到山西考察“智慧矿山”，这也是华为5GToB重点推广得应用样板。
任正非在山西回答感谢提问时表示，在5G应用上，世界上多数信息通信公司均没有选择将矿山作为突破口，但华为选择了矿山。他说，华夏现有5300多座煤矿、2700座金属矿，如果能把这8000多座矿山做好，就可以给全世界矿山提供服务。
随后，华为成立了“煤矿军团”对智慧矿山模式进行了重点突破。这一次组建四大“军团”，应该是任正非觉得把“煤矿军团”模式推广到其他领域得时机已经成熟。
华为成立“军团”模式得根本目得还是“打粮食”，“求生存”，在华为推广5G场景化应用得关键档口，一些重点行业需要调集“精兵强将”对业务进行攻关，从而把行业数字化这块蛋糕进一步做大，做大公司整体业务。
：是冬冬
