我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化得流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化得制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照得方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化得表格 保证执行有记录
车间生产计划制定流程
生产计划变更通知单
工令号码 | 生产线别 | 原计划 | 变 更 | 备注 | ||||
品名 | 数量 | 完成日期 | 品名 | 数量 | 完成日期 | |||
生产指令单
生产单位： 指令对象： 指令日期： 年 月 日
制单编号 | 指令编号 | ||||
客户名称 | 订单编号 | ||||
产品名称 | 产品编号 | ||||
产品规格 | 数 量 | ||||
发工日期 | 年 月 日 | 完成日期 | 年 月 日 | ||
投产日期 | 年 月 日 | 实际完成日期 | 年 月 日 | ||
材料使用情况 | |||||
材料名称 | 领用日期 | ||||
领 用 量 | 实际用量 | ||||
领 用 人 | 出库检验员 | ||||
制造方法 | |||||
移交情况说明 | |||||
移交单位 | 移交日期 | ||||
厂 长 | 生产管理科 | ||||
