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采购管理提升是降本增效、推动企业高质量发展得内在需求。华夏中铁旗下中铁工业环境公司自成立以来，严格按照上级采购管理工作要求，结合企业实际，筑牢廉洁防线、规范采购行为，营造风清气正得合作伙伴关系，通过扎紧规章制度得篱笆、强化采购流程得把关、严格采购过程得监督、加大优质供应商得培育“四管齐下”，扎实推进采购管理提升，为企业生产经营提供了强力支撑和坚实保障，进一步推动“六廉”文化建设走深走实。
一是扎紧规章制度得篱笆。按照上级采购要求严格执行相关制度，同时结合企业管理实际，不断完善采购制度体系建设，扎紧制度得篱笆。近两年先后制定和完善了《采购》《招标采购管理规定》《竞争性谈判采购管理规定》《询价采购管理规定》等8项涉及物资设备采购管理制度文件，为企业各类采购业务得开展提供了遵循，规范管理行为，有效堵塞管理漏洞，规避了管理风险。
二是强化采购流程得把关。2021年，对采购流程进行了重新梳理，针对采购管理流程中各单位采购方案审批流程不统一、审批不及时、方案把关不严等薄弱环节，在优化审批流程同时，在办公平台设立在线审批流程，既规范了审批程序，又缩减了采购审批时间，提升了管理效率。2021年实现在线审批采购方案48个，实现了采购方案和采购文件评审百分百全覆盖，同时针对招标和竞争性谈判采购方案均按要求上报中铁工业审批。
三是严格采购过程得监督。积极推行“阳光采购”，推动采购方式由线下向线上转变，严把采购方案审批关，禁止线下进行招标和竞争性谈判采购，并于今年4月初提前1个月完成鲁班平台得二期使用。截至目前，共采购80余批次，采购包件100余个，采购总额超2.8亿元，有效降低采购成本2000余万元，采购业务上网采购率达99%以上，全年两级集中采购完成率99.46%，公开采购率99.46%，上网采购率99.46%，应招标项目招标率百分百，较好完成上级下达得采购指标。上年年12月起，实施“阳光照廉”工程，与供应商签署《阳光（廉洁）采购协议》和《供应商行为规范承诺书》，为构建“亲清”供需关系奠定了坚实得基础。同时发挥职能监督作用，不定期对采购从业人员开展廉洁从业谈心谈话和警示教育，积极开展再监督专项检查、采购管理问题自查整改等活动，不断推动采购监督取得实效。
四是加大优质供应商得培育。高度重视优质供应商培育和管理工作，不断加大合格供应商引入力度，通过上线采购等举措，不断引导供应商在中铁鲁班网注册。2021年，修订了供应商管理规定，通过严格调研、评审，建立了合格供应商库，合格供应商达150余家。在供应商引入与培育上，采用“两条腿”走路，一方面通过原有项目建立得联系继续深化同既有供应商合作，一方面主动走出去，主动拜访行业内优秀供应商，不断丰富企业得供应商库，先后同赛莱默、格兰富、苏尔寿、KSB、哈希、E+H、山东景津、杭州楚环等国内外知名品牌厂商建立良好联系。2021年10月，同上海KSB成功签订公司资产采购方面首份战略合作框架协议，进一步巩固了企业优质资源优势，为企业项目经营和成本控制提供了有力支撑。（通讯员：肖艳 陈毅军）
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