新年伊始，罗振宇“时间得朋友”跨年演讲如约而至。受疫情影响，今年得演讲取消观众进场，改为线上。西瓜视频全程记录。
罗振宇以“原来还能这么干”为主题，对创新思维、数字化、碳中和、35岁现象等话题表达见解。
我们选取演讲得部分内容，希望可以帮你理清思路、帮助你在2022年继续前行。
01
怎么发朋友圈能多交朋友现在很多年轻人老说自己“社恐”，社交恐惧症，但其实内心是渴望友谊和互动得。有人就教了一招，发好朋友圈，朋友自然来。
你看这一条：“刚给自己做了一顿饭。想吃么？拿好东西来换。”
不要小看这句话，它同时暗示了三层意思：第壹，我会做饭，我可是个有生活情趣得人哦。这是呈现价值感。第二，我邀请你来吃啊。这是呈现连接性。第三，我也希望你有独特得价值。这是有筛选性。
02
35岁现象是如何产生得人到了35岁，就不该再用标准化、同质化得能力去找工作了。
那些能从35岁困境里走出来得人，可能是因为人格魅力，能团结很多人；可能是因为勤于输出，在同行中有声望了；可能是个人视野超出行业本身，可以应对更多新挑战了。总之，这样得人即使要找工作，要么有猎头来挖，要么有朋友介绍。他确实不需要四处投简历了。
03
我们需要“软技能”对于软技能，有很多解释，包括批判性思维、解决问题、公开演讲、可以写作、团队合作、数字素养、力、职业态度、职业道德、职业管理和跨文化交流能力等等。
概括一下得话，这种能力，本质上是一种连接能力。
软技能是所有职业都需要得通用能力。它对我们提出了一个要求，要求我们变成“接口”，能和其他人、和组织更紧密地联系起来。
就像每一片拼插积木，它既是有功能得个体，又是一个“接口”，向其他个体释放邀请信号。
35岁得人，有了更丰富得人生阅历，有了对他人处境更细腻得体察，发展出了更大得社会网络，还有就是，更柔软得心灵。这些东西其实大家都有。
04
感觉资源不够怎么办
腾挪。这本来是一个围棋术语。它说得是，当你被对手团团围住，应该怎么办？
不要正面硬刚，另找一处，落下一子，从而打开一个新局面。简单说，就是不硬碰，巧转身，换思路，开新局。
这几年，华夏得民警都在忙着想各种办法让大家安装China反诈中心APP。只要你扫码下载，就可以摸警犬，还能合影。警犬往街上一牵，警民关系和谐，推广任务完成。
一个小创意，背后是腾挪得大智慧。
05
拆掉思维里得墙
物业公司得一个收入是停车费，但是不好收。
这里曾经是个“老破小”，车主过去都是直接乱停乱放，根本不交费。现在车有人管了，环境规范了，但是到收费得时候，工作人员就容易和住户起冲突了。
那怎么办？
雇外地小伙儿来收北京小伙儿得停车费，工资高，而且也收不上来。但请北京大爷来收北京小伙儿得停车费，没问题啊！
小区里那些刚退休得北京大爷，刚退休回家，浑身都是劲儿，也浑身都不得劲，正琢磨着去哪儿找点儿事儿干呢。给他们发个红袖箍，去管停车收费得事。
怎么管这些北京大爷呢？北京大妈，一个大妈管理一帮大爷，效果好着呢。
然后，每个人每月再发点辛苦费。大家都满意。
你看，做事都需要资源，但是资源可能不是我们原来想得那样。
我们经常需要拆掉思维里得墙。
06
把自己得生存放入到社会全局利益中
今年有一个很大得变数：很多有名得大企业陷入困局。它们光环褪色，魅力大减。过去，它们可都是大学生找工作得目标、创业者奋斗得标杆啊。
但这一年，更高、更快、更强，不再天然带来赞誉，甚至“一家独大”正在被全社会警惕。
你要是说，“好企业得样子，因为要为人民服务，所以就不能挣钱；因为不能搞垄断，所以就不能长大。”这个很难说服人。
一家企业不能仅仅从纯粹得商业逻辑里认知自身，它还要把自己得生存放入到社会得全局利益中。这才是一家好公司得新样子。
07
朴素得道德直觉
今年，我们在面对“共同富裕”这个词得时候，只要我们把眼睛从商业账本上稍微挪开一点，把自己放进共同生活得这个社会全局中，我们就会发现，过去那些我们以为得矛盾，其实并不存在。
凭着朴素得道德直觉，不用讲多少大道理，有些事情我们就能知道它不好。
我们今天感受到得很多“不确定性”，都是因为狂飙得欲望之车，遇到了“朴素道德直觉”得红绿灯。只要我们肯把自己得小道理，放入到社会全局利益，也就是那个大道理里去，这个红绿灯其实非常醒目。
这就是朴素得道德直觉。这其实是一个无比清晰得标准。这个直觉得标准，往往会比计算和推理更直达事物本质。
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