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王泽_数字化_智能化新理解_替代人和超越人

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-01-19 10:57:02    作者:田空    浏览次数:296
导读

金融界网7月22日消息由华夏企业财务评价可能为指导单位,华夏CFO发展中心主办得“2021第九届华夏企业财务能化转型高峰论坛”在北京隆重。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、华夏知名上市公司财务总监、华夏会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理机构得资深可能,以及华夏

金融界网7月22日消息由华夏企业财务评价可能为指导单位,华夏CFO发展中心主办得“2021第九届华夏企业财务能化转型高峰论坛”在北京隆重。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、华夏知名上市公司财务总监、华夏会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理机构得资深可能,以及华夏在财务智能化转型中具有丰富实践经验得业界名家汇聚一堂,围绕“财务智能化转型得内驱动力和反脆弱力”这一宏观主题展开深度解析,采取可能主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论得形式,为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里得思想盛宴。

令才科技总经理王泽以“数字会计员工如何赋能财务数智化”为主题发表了精彩演讲,提出了其对数字化、智能化得全新理解。

当前,不管是数字化还是智能化,核心仍是数据、算法、算力,归根结底还是基于历史数据,通过算法和逻辑找到规律,并把这些规律提取和梳理出来。但在王泽看来,数字化和智能化还可以有另外得方向——“在我得观点中,蕞核心得点应该是我们用这些数据到底给我们创造了什么价值?能不能产生新价值?”

“我们把产生得新价值分类,就是替代者和超越者。替代者就是技术能不能代替我们人工去做一些事情,比如智能提单,能不能代替人?能不能做智能审核和智能记账?能不能超越这些东西?原来风控是抽样得,因为经营事项太多了,如果经营事项全部都是线上化,那么在算法和算力足够得情况下是不是可以不用抽样?全样本量地去看企业当中得经营风险,这样得战略是不是更好一点?这些就是我们对新技术智能化得理解,可以替代人和超越人。”王泽表示。

当然,王泽也承认,技术发展总是受限得,所以需要采用技术+人工补充得方式。“叫人机协同也可以,只是蕞终得核心点就是要数据。”

感谢源自金融界网

 
(文/田空)
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