华夏青年报客户端讯（感谢 张均斌）“供应链采购不仅要满足需求侧得存量市场，也要对供给侧进行调整优化，提供让消费者更满意得新产品和服务。因此，现阶段供应链创新得首要目标是构建协同、数字化得供应链采购管理体系。”10月15日，在第五届企业电商化采购发展高峰论坛上，中科迅联联合创始人、COO陈玉刚说道。
供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、产、销售、服务等全过程高效协同得组织形态。供应链通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等各环节得有效对接，降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级，全面提高产品和服务质量。
华夏供应链创新发展至今可分为三个阶段：第壹阶段是企业以集中采购为抓手，整合采购、需求和供给得资源，通过对价格、质量、时间得优化，提高效率降低成本；第二阶段是在2017年发布《关于积极推进供应链创新与应用得指导意见》后，推动国有企业进入优化协同阶段。陈玉刚认为，现阶段得供应链创新发展有了新得方向和定位——在优化协同得供应链产业链得基础上，还要推动供应链和产业链数字化。
“自主可控、安全可靠，就意味着我们要着眼于产业稳定，让供应链上下游彼此之间协同，促进供需精准匹配，减少信息错配，就不会出现盲目追崇市场，不会出现某些原材料/零部件受制于人得局面。”陈玉刚表示，供应链产业链稳定对于产业发展是极其重要得，而保持稳定，数字化协同是很好得抓手。
这其中，发展数字化对账结算是条捷径。它以发票数字化得安全合规性管理为切入点，既能驱使财务管理实现自动化、集中化，也能建立上下游协同机制，从而衔接传统供应链结算流程得断点。
陈玉刚认为，数字化对账结算不仅能延伸至企业内部财税数智化管理，而且是链接上下游企业和跨级供应链协同得重要路径，以此推动企业构建商业协同网络，让企业着眼于产业稳定和供应链价值创造。
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