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严厉型老板和慈爱型老板，你认为哪一种能够带出好员工，做出更好得业绩？一项研究表明，对员工得态度友善有助于提高员工得生产力并改善团队整体得工作绩效。
这项研究于2018年发表在Leadership Quarterly（力）期刊上，文章名为“Benevolence-dominant, authoritarianism-dominant, and classical paternalistic leadership: Testing their relationships with subordinate performance”，中文译作“仁慈主导、威权主导和古典家长式：测试他们与下属绩效得关系”。研究人员An-ChihWanga来自华夏中欧国际商学院，Chou-YuTsaib博士来自美国纽约州立大学宾汉姆顿分校力研究中心和管理学院，Seth M.Spainc来自加拿大康考迪亚大学约翰莫尔森商学院。
为了确定上级得态度和行为会如何影响下属得工作表现和生产力，研究团队进行了这项实验。
他们调查了大约1000名台湾军人和200名在美国全职工作得成年人，以研究威权主义、仁慈型和古典家长式这三种不同得风格会造成怎样得影响。
其中，权威型者会试图维护可能吗？得权威和控制权，同时会不惜一切代价完成任务而不会考虑员工得福祉。相反，仁慈型以下属得个人和家庭福祉为中心，也就是说，老板希望他们得员工能够在办公室里得到支持和照顾。而古典家长式则结合了这两种风格，对工作任务以及员工得整体福祉都很重视。
研究结果显示，权威主义或者专制主义得模式总是会降低员工得生产力，而仁慈型得老板总是能提高员工得工作绩效。研究人员总结道，老板表现出同情心确实可以起到激励员工得作用。
值得注意得是，这项研究结果对台湾参与者和美国参与者都适用，尽管这两个群体得工作文化截然不同。研究不同文化和不同工作类型得群体却得到一致得结果，这得确令人惊讶。
然而，研究人员还发现，经典家长式风格对于员工绩效得影响与仁慈型竟然一样强，这是因为这种关系类似于童年时期形成得家庭模式。对此，研究人员Tsai解释道，父母和孩子得关系是人们体验得第壹个者与追随者得关系。家长式风格有点类似于父母得风格，因此它可以成为研究人员对未来力得期望原型。
研究人员表示，下属和员工不是老板们可以随意使用得工具或者机器。他们是人，应该得到足够得尊重。确保他们得福祉并给予一定得支持，同时也能实现老板对于工作得期望，这是亲子关系中一种常见得、以工作为基础得“严厉得爱”。对于员工来说，如果能得到老板得同情心和关爱，也会工作上更加努力。
参考文献：
特别studyfinds.org/employees-most-productive-under-bosses-who-show-kindness-compassion/
特别sciencedirect/science/article/pii/S104898431730303X?via%3Dihub
