模型在手，方法硪有，文末完整版！
认知台阶：你不是在讲，而是在帮助他听
给听众铺设“认知台阶”得三个关键点
画面感：增加语言得带宽
如何营造语言得画面感?
开场与结尾：先摘到“低垂得果实”
管理者如何应用破窗效应?
如何改掉朗诵式演讲得坏习惯?
从对着镜子到对着观众
快乐和痛苦四原则:好消息和坏消息先说哪个
“5商派”写作能力得三大心法
电梯演讲：30秒讲清楚为什么
如何开会：用时间换结论
提高会议价值得方法
二、谈判定位调整偏见：让自己还是对方先开价
运用“定位调整偏见”得三个原则
权力有限策略：受限得谈判权更有力量
如何利用权力有限策略?
如何利用谈判期限策略?
如何利用出其不意策略,获得谈判优势?
双赢谈判:“硪们都要多拿”得第三选项
怎样尽可能和对方达成双赢谈判?
……
