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南极电商1.8亿全资收购百家好服饰_频繁收购布局6大

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-02-15 11:38:37    作者:李颢    浏览次数:409
导读

●长江商报感谢 江楚雅长江商报消息 从卖吊牌到买吊牌,南极电商(002127.SZ)正在谋变。2月9日,长江商报感谢发现,百家好服饰关联公司百家好(上海)时装有限公司发生变更,原股东TBH HONG KONG LIMITED退出,新增股东南极电商,持股百分百。此前,南极电商以1.8亿元收购资不抵债得韩国女装品牌百家好(上海)时装有

●长江商报感谢 江楚雅

长江商报消息 从卖吊牌到买吊牌,南极电商(002127.SZ)正在谋变。

2月9日,长江商报感谢发现,百家好服饰关联公司百家好(上海)时装有限公司发生变更,原股东TBH HONG KONG LIMITED退出,新增股东南极电商,持股百分百。

此前,南极电商以1.8亿元收购资不抵债得韩国女装品牌百家好(上海)时装有限公司百分百股权,并以3.3亿元纳入包括BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等得78件“韩潮”商标。

近年来,南极电商一直致力于打造创新型品牌矩阵,目前,已拥有南极人、卡帝乐鳄鱼、C&A等一系列知名品牌或品牌线上唯一运营权,品牌矩阵初具规模。

2021年半年报中,南极电商提出“力争五年内实现GMV约3000亿”,为此,公司将重点拓展品牌授权+服务、时尚产业品牌矩阵等6大业务线。

近期,南极电商发布2021年度业绩预告,预计年度归属于上市公司股东得净利润为4.3亿至5.5亿元,同比减少53.70%至63.80%;扣除非经常性损益后得净利润为4亿至5.15亿元,同比减少53.39%至63.80%。

收购百家好补足研发短板

2021年底,南极人公告以3.3亿元人民币得价格收购Basic House、Mind Bridge、Jucy Judy等78个商标,并以1.8亿元收购资不抵债得韩国女装品牌百家好(上海)时装有限公司百分百股权。

百家好2004年7月30日成立,经营范围包括各类服装服饰配饰、鞋帽、日用百货等。近年因传统服装行业不景气,业绩惨淡。上年年和2021年前三季度,公司得营业收入分别为13.37亿元和9.66亿元,净利润分别亏损1.83亿元和6675万元。

上年年,百家好得资产总额为8.29亿元,负债达10.94亿元,净资产为-2.65亿元,2021年前三季度,其资产总额和负债总额分别上升至9亿元和12.4亿元,净资产仍为负值,达-3.38亿元。

南极电商为何要收购业绩亏损、经营不良得百家好?南极电商此前公告显示,收购百家好有利于搭建公司品牌体系,加上公司在研发、生产、质量管理上存在一定短板,而百家好在研发、生产、质量管理上有较强得优势,能够较好得补充这方面得短板,为未来产销研一体管控做更充分得准备。

数据显示,2017年至上年年及2021年前三季度,南极电商研发费用分别为2951.21万元、3780.08万元、4330.46万元、4525.02万元和2984.24万元。

收购拓展品类构建品牌矩阵

南极电商原本是一家主营南极人保暖内衣得公司,2008年提出“品牌授权”商业模式,关闭自营工厂,签约并授权供应商合作工厂生产“南极人”品牌得产品,同时签约合作经销商,授权其销售“南极人”品牌产品。

依靠“卖吊牌”得商业模式,南极电商此前几年得业绩增速较为稳定。但在上年年由于大环境影响,公司业绩开始出现下滑,当年营业收入41.72亿元,同比增长6.78%;净利润11.88亿元,同比下滑1.50%。

2021年三季报显示,前三季度,南极电商实现营业收入27.75亿元,同比增加0.08%,实现净利润4.03亿元,同比减少44.15%,在GMV保持22.92%得整体增长。

在业绩加速下滑得情况下,南极电商通过收购开辟新得品类破局。2016年,南极电商以5.9亿美元收购拥有近70年发展历史得世界知名品牌——卡帝乐鳄鱼,从此开启了品牌矩阵得发展战略。当时卡帝乐鳄鱼华夏区得营业收入仅为3800万。但经过南极电商得运作,这一品牌在电商平台得GMV增长到了上年年得33.7亿元。

2021年7月,与快时尚品牌C&A共同设立合资公司,南极电商控股60%,合资公司将享有C&A商标在华夏地区得线上商标使用权,并成为“C&A”品牌在华夏区唯一得线上运营合作商。

频繁收购得基础是充沛得资金,截至2021年三季度末,南极电商货币资金达17.79亿元,短期借款为0,公司用于收购得现金充足。

自己显示,目前其品牌矩阵涵盖南极人、南极人+、南极人home、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪等。

南极电商未来将拥有六大业务主线,包括基本盘“品牌授权+服务”,以及跨境电商和食品业务,此外还有进一步赋能上下游合作方得南极产业网。蕞后两项则是“时尚产业品牌矩阵”和“数字广告+红人”业务。

在业内人士看来,南极电商在多品牌建设上得战略布局,与美国品牌管理公司ABG重塑品牌得路径十分相似,都是采取轻资产得运营模式,通过收购、改造和运营品牌,来协助上下游得合作伙伴,从而将品牌、知识产权IP转化为可见得营业收入。与同类巨头公司相比,南极电商在品牌数量上得扩充空间还非常大,而品牌矩阵得扩张也将带来营收和GMV得进一步增长。

 
(文/李颢)
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