数字化托盘商不是渠道经营者，纯粹是为了整合可以平台资源再造得一个利益主体。数字化托盘商得作用是找到仓储、金融、运营领域得可以服务平台，然后整合这些平台，在数字化平台（B2B2C）得运营之下，形成新得渠道共生平台体系。
下面，我们看看可以服务平台是如何运营得。
1、仓储物流传统渠道：渠道有多少级，物流就有多少级。货品装卸次数多，在途时间长。
仓储物流服务商：货品通过第三方物流商，从品牌商（数字化托盘商）一次到终端。货品渠道环节全程无触点——物流彻底与渠道分离。
2、资金（金融）传统渠道：拿钱进货，或信用交易（赊销、承兑）等。
金融服务商：对数字化托盘商，仓单授信，仓储物流服务商“仓位监管”（三方合约）；对零售店，门店授信——零售商得部分注册信息和交易记录传至资金服务商，以获得相应得订货融资额度。
3、渠道运营原经销商转型运营商（服务商），使用品牌商提供得巡店管理系统进行线下门店开拓、动销服务和数据上传等工作。
4、数字平台运营数字化平台（B2B2C系统）连接数字化托盘商、仓储物流服务商、资金服务商、渠道运营商四大运营主体，所有数据、订单、资金、物流，全部在平台以数字化形式完成。
