点赞太多我有点惶恐。其实我真的是在吐槽啊。。。。。（无辜脸）
1，任务永远优先级P0，学会在劝阻失败的情况下，帮老板证明他是对的。
2，每一期产品需求的收集是不可能完善的，因为需求发起者会忘，或者老板们会临时起意，所以要搞严格的需求冻结时间来保护开发的工作。不冻结就永远有需求，而且其实所有的需求都有自己存在的价值和道理，你要拒绝是千难万难。
3，即便你冻结了需求，他们也会找老板走特殊审批来新增需求，而老板一般不会拒绝，除非你哭着对他说已经真的不能再加了——也没什么鸟用。最好是在他们走特批之前就打消他们的念头，或者许诺下一期一定做这个需求。
4，P2的需求永远不会有人想起来去做，所以你希望看到上线的功能尽量放P1。做一小部分需求，拒绝一大部分需求，拒绝不了就拖着，需求自然会消失。LESS IS MORE，做产品能解决业务问题就可以了，70分就行，不要老想打造完美的产品。
5，你想象中的那个100分产品在用户看来也就70分，你那些天才一样的创意多半是YY，即便你做了数据分析和用户调研。100个创意里有一个能被用户用起来就不错了，其实做产品跟搞艺术很像，你信不信？
6，如果一个产品功能比较刚需，而用户能用，只是产品设计比较垃圾，他们会用下去。除非出现一个超越你10倍的对手。如果你的产品没有刚需功能，却有很多用户，那一定是走了狗屎运。我见过太多设计一流却没什么刚需或者没什么长期需求价值的产品。
7，一般那个超越你10倍对手叫苹果，还好他们老板已经死了，暂时安全了。
8，一次超越对手一大截很容易，每天每年都超越对手一点点很难，做产品要有耐性——当然一般公司老板没什么耐性。By UC老板，阿里移动总裁 俞永福。
9，需求管理混乱的本质是你没什么话语权。
