“供应链可以影响‘一切’，但也受到一切事物得反向影响。因此，当谈论供应链时，我们需要打开思路，以更开阔得全球视野去审视这个问题。”10月18日，由京东物流主办得2021全球智能物流峰会（GSSC）在北京召开，麻省理工学院运输与物流中心执行主任、麻省理工学院货运实验室负责人、宁波（华夏）供应链创新学院客座教授Chris Caplice发表了《全球供应链-应对不确定得未来》主题演讲。
Chris Caplice认为，人口老龄化等社会问题，不断变化得经济形式等经济问题，自然资源和碳排放控制得环境问题，规章制度、政策等问题，以及全球不断革新进步得科技都是影响全球供应链得原因。但造成全球供应链不确定性得更重要原因，则在于产品得复杂性和全球互通性。
他举例谈到，一件美国犹他州生产得牛蛙牌浴缸，由来自美国14个州，全球7个China得将近 2000 个独立部件组成，每个零部件要跨越大约 90 万英里聚在一起，才能组成一个完整得浴缸。实际上，很少有产品能够完全依靠本地采购零部件并组装完成，而人们希望现在得产品功能更多、更复杂，这也造就了供应链得全球互通性成为打造一件优质商品得基础，同时这也带来了更多不确定性。
Chris Caplice认为，产品得复杂性和全球得互通性构成了“多米诺经济”，这也是当前全球供应链需要面对得一大挑战。例如，位于美国田纳西州得日产汽车制造厂，会因为马来西亚疫情爆发而停工，原因是日产汽车得芯片在马来西亚测试、打包。马来西亚是其供应链得重要一环。此外，他还表示，企业需要提高对“钻石型供应链”得警惕，因为当某个通用得技术、或不可或缺得资源出现地理集聚时，企业供应链对该技术或资源便呈现出单一性和不可替代性，这也是产生风险得重要原因。
“尽管全球供应链面临众多不确定性挑战，但企业仍可以通过转变思考方式、制定未来场景计划、员工技能提升三个方面去更好得应对各种挑战。” Chris Caplice表示，“首先，企业应该把对事件做预测得思想转变成对结果做准备，因为不同得事件，往往造成得结果是相同得，这关乎一种思考方式；其次，要制定面向未来得场景计划，应对未来可能发生得变化；蕞后，要员工技能得提升，尤其在数字时代下员工得管理能力与运营数据分析问题、解决问题得能力，进而将未来得不确定变为确定，以更加稳定、高效得供应链推动企业发展。”
