昨天的互联网热词必然是“被暴力离职”这五个字，我觉得非常有讨论意义，对大家的职场也会有很大启发，因此拿出来作为案例分析一下。
事情的起源就是知乎live的官微突然发了一条diss创始人的言论：
过了一会，又发了条更长的微博，让我等吃瓜群众看的津津有味：
这位同学做的非常好，永远不能向资本家屈服的行为和精神是值得表扬的！但是他只得了斗争的大无畏精神，却没有得了高明的斗争手段，这一点，很不好。
下面我们从正经的人力资源和职场角度，来剖析下这个案例。
1
公司是不可以随便开人的，开人就得赔钱
首先，暴力离职这个词真的很有意思，我还从来没听说过，以前只有恶意离职这个说法。
所谓的恶意离职，就是明明是公司要裁员，要开除，却要你自己写辞职报告，让你主动辞职——也就是所谓的劝退。
为什么会这样呢？因为公司奸啊——劳动法规定，在没有明确的过错前提下开除人，是要给你补偿的。
这一点很多同学不知道，胆小怕事，觉得得罪不起公司。
不要怕！你们是受劳动法保护滴！
第四十七条经济补偿
按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级公布的本地区上年度职工月平均资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
对我这种滚刀肉混不吝的人来说，每次不想在一家公司继续待了我都想被开除，能拿N+1的补偿金呢！所以我曾经做过各种尝试，包括调戏女助理女同事老板的女秘书，那时候觉得自己如果调戏成功，公司不管，那好歹也有女朋友了，调戏不成功被投诉了公司开除我，那我拿到赔偿金了，简直完美！
然而并没有事遂人愿，最后我还是灰溜溜的走了，还被美女给diss了一顿，当然这是后话了。
大家的情况跟我不一样，我的价值观是不服管，无所谓，爱咋咋滴，甚至动不动就骂上司死妈，而且我又能拎得清控制好度，分得清利害关系，所以跟真正的大人物们关系都保持的很好，这个能力不是能够教授的，大家不要学我这个反面典型，我是标准的职场反骨仔，去任何一家公司打工都会给领导带来无穷无尽的祸害和烦恼，不要看我自身的案例，没参考性。
认真看我总结的经验方法就好。
在职场上来说，劝退这个词，是不存在的，这根本就是公司在耍流氓。
员工被离职的情况只有三种
1，主动辞职
2，被裁员，拿补偿
3，重大过失被开除（无补偿）
注意，在99.9999%的情况下，第三种事情根本就不存在，因为法律上的明确重大工作过失很难界定。
如果你犯了贪污罪，渎职罪，私吞公款，严重违规，这些一目了然，我们都懂，拿不到补偿。
但是很多事情，你说这个重大违纪行为，很难界定，比如说，偶尔迟到早退，这个你能不能开除员工？
工作不努力不认真，但是也能基本完成工作，这时候你能不能开除员工？
你看着员工不顺眼，说话碍你事儿，这时候你能不能开除员工？
答案是不能，因为劳动法是主要保护劳动者权益的，企业不能随随便便开除员工，要开就得给补偿，甚至可能要打官司。
百度刘超那么大的事情，在大会上严重影响公司形象造成恶劣影响，一开始公司的态度仍然不是开除，尽量不开，后来迫于舆论压力开了，仍然要给补偿，很多补偿。
类似霸道总裁电视剧里的“你明天不要来上班了”这种情况，在真实世界里，是不存在的，起码我本人没见过。
据说乔布斯和Elon Musk都有在电梯里看人不顺眼然后开除人的习惯，所以这两家公司的HR总监压力都很大，得想办法安抚员工，想办法安排妥帖，想办法给好足够的补偿金。因为在美帝的劳务纠纷更为严重，法律几乎完全不站在雇主这边，员工莫名其妙被开除，完全可以告公司歧视，就算我不是个黑人，可我是胖子，我也一样能告外貌歧视，一般这种案子胜率还很高，就算不高，一家公司整天开人整天被员工告，这公众形象公众品牌还是不是一团糟。
所以现实世界里，都是能不开就不开，最多劳务合同定短点，比如定一年，一年后不满意，不续约，解约了，这时候想开就开呗。
所以为什么我说劝退这种事情，是TM最无耻的人才干得出来的，因为劝退违反劳动法了！
劝退就是无故开人，不给补偿，还恶心兮兮的要求员工主动提交辞职信——这是违法的。
所以被公司劝退了怎么办？
毫无疑问，不要屈服，立刻去抗争，去fight，先去找劳务仲裁，然后走法律程序。
另外打官司其实不贵，请最好的事务所也就两三万的事。
2
但现实里有很多模糊地带，不是像法律这样白纸黑字这么清楚的
什么叫模糊地带，比如说，我作为公司，我想开除一个员工，但我舍不得拿补偿，又不想违法，怎么办？
很简单咯。
小张结婚，请公司同事喝酒，酒席上得罪了老板，第二天去上班，老板过来笑眯眯的说，小张啊，公司最近拓展业务，在兰州开了办事处，北上广的薪水，兰州的工作条件，给你升职，你去做兰州的总经理！薪水给你涨10%！
你刚结婚，蜜月都没过，老婆怀孕两个月，就等着抱小孩了，突然老板给你这么说，你心里啥感觉？
绝大部分人没办法，只能主动辞职，另外找工作。
这就叫合法合情合理的逼人辞职，老板甚至会很惋惜，在员工大会上说，啊呀，小张这孩子太不懂事了，我有心栽培他嘛，过个五六年就回来了，能成为我的直接副手，甚至能接我的班，这么好的机会错过了，真是可惜了啊。
我之前就遭遇过这种事，公司想开除我，又不直接说，而是各种整我，弄到最后我没脾气了，只好主动提离职，没办法的事。
你看，在绝对优势的地位上，老板想整一个员工，简直不要太轻松，所以我们就能看到上面截图里，知乎的总监为非作歹的各种行为——这些统统都是合法的。
包括这位孟总监开除员工也是合法的，大家仔细看下微博截图里的员工，他入职只有两个月，也就是说，还在试用期。
试用期是个好东西，是我们用人单位的大救星。
所谓的试用期，就是想开就开，看人不顺眼就开除，不用顾虑什么法律后果。
这个到底是不是合法，我不清楚，但在职场，在人力资源市场上，默认规则就是这么安排的。
一般试用期都是3个月到6个月不等，很多公司也因此做了不少恶心的事，比如说招大量的试用期员工，干最底层枯燥的杂活，然后试用期快到了把人开除，不给人转正。
不要惊讶，不仅是中国这样，美帝也一样如此，大家看过《当幸福来敲门》的话，就知道，公司招了几十个实习生，帮他们免费干了6个月还是10个月的销售，最后才录用了一个人。
另外那几十个人，没被录用，那就是免费帮公司干了一年销售，达成了很多业绩咯？
真TM黑心缺德的美帝资本家，呸！
3
遇到这种事了怎么办？
绝大部分情况下，一个好的公司是做不出这种耍人的事情的。
招大量试用期，给很低的薪水，然后不给人转正，是合法的，但这是耍人的缺德行为，基本好点公司都不屑这么做。
而且一家优秀公司的特点是员工稳定，有较为健康的人资关系和工作状态，大量的招廉价工然后开除，人口像流水线一样，员工流失率大，说明这家公司是有问题的。
但保不齐你会遇到这种情况。
对于这些事情，其实就两个办法，
当事实对你有利时，那么就讲道理。这里指的是正式员工被莫名其妙劝退，这时候就要去找劳动仲裁，或者找律师。
但当事实对你不利的时候，那么就把水搅浑。
在中国，把水搅浑最好的方法，就是发动舆论攻势，截图里的同学发微博是好样的，但不得不说，这样是不符合规范的。
未必违法，知乎其实也没法追究，人家说什么坏话了吗？违背了哪条法律规定了？
但利用公家的账号，来发泄个人的情绪，显然是没有职业精神的，这样的二五仔行为，会让自己的职业生涯遇到很大问题，下一个雇主就很难再去信任他。
这是没有职业精神的行为。
而且看行文措辞，这位同学的语言功底和写作能力显然有待提高，主要诉求都没弄清楚，他是要搞臭上级，还是搞臭知乎，还是两个都搞臭，这是三个不同的目标，也是三个不同的方法。
你要注意，你的上级，和公司的大老板不是同一阵营的人，要拉拢大老板，来整上级，才是基本思路。
如果想搞臭上级，正确的做法是在公司内部的舆论进行宣传，收集上司黑料，发到公司内部邮件组和群，上班去堵周源和黄继新的道，看见他们两人骑着共享单车进门，立刻就过去喊冤，甚至更简单的，注册一个知乎账号，把上司的黑料收集收集，发到周源黄继新的知乎邮箱里，还不是分分钟的事？
如果这招没用，说明这家公司已经黑到了骨子里，老板和上司是一丘之貉，那么就得发动公众舆论手段，去把知乎搞臭，暗中收集知乎各种负面信息，然后去给和知乎有过节的大V们通气，自己义正言辞的开个微博账号，把自己打扮成小媳妇，民工讨要薪水的弱势形象，三天两头发黑料，要求知乎给说法，至于什么百度百家，百度知道，那也更是要上去多写——百度跟知乎的历史，那可谓是血海深仇，保证分分钟把你的帖子排首页首条，到时候大家一搜知乎，全是负面消息，这才是真正能影响知乎E轮融资的大举动。
朋友的敌人未必要成为敌人，
但敌人的敌人，却要尽可能成为朋友。
这就是少树敌，多交朋友的为人处世原则。
在很久以前，我回答了一个问题：
问：如何评价应届生爱辞职，这是90后的特点么？
答：90/95后作为时代的主力军，开始逐步走向社会，承担更多责任。这对我们企业和管理者来说，同样是一种挑战。
这种挑战就是，以往不把人当人，不把劳动法当法的时代，过去了。
希望各位企业管理者要学法懂法，学习对人和对法律的尊重，努力保障求职者的基本合法权益，不要再像以前那样明目张胆的侵犯他人的合法权益。
更不要大惊小怪，内心充满了粉红色泡泡，把变态当常态，把剥削压榨当理所当然，把合法应得当大逆不道和挑战。你们是企业管理者，不是娇嫩小公主。
学法守法对员工尊重是基本素养，非要员工哄着你跪舔你还免费给你干活，颜值逆天的女神也没能耐收到一个营的备胎，更不要说秃顶的中年大叔企业管理者了。
这显得你很村，很炮，很无能。
但上面说的技巧方法再阴险，再实用，仍然只是小技，是末流，不是堂堂正正的职场取胜之道，长期沉迷于这种与天斗与地斗与人斗其乐无穷的小心思小聪明里，会让人失了分寸，失了格局，继而没了前途。
根本之道还是在于培养自己的识人之明，而不在于斗争，而在于预防，防范，规避。
这时候就一定要培养自己的识人之明，去找到真正值得追寻的公司。
