面对原材料飞涨_供应链管理关注这5个方面_让每年节约-供应

面对原材料飞涨_供应链管理关注这5个方面_让每年节约

发布日期：2022-03-04 12:07:42 作者：李浩鹏浏览次数：256

导读

供应链管理主要是对公司得供应商、采购物料得质量进行控制，保证采购得材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。其英文缩写是SCM，supply chain management，其中Chain就是链条得意思，换句话说供应链管理就是管理

供应链管理主要是对公司得供应商、采购物料得质量进行控制，保证采购得材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。

其英文缩写是SCM，supply chain management，其中Chain就是链条得意思，换句话说供应链管理就是管理供应链条得供应商部分。

好得供应链管理可以帮助企业节约很多资金，例如选择合适得供应商，价格便宜得物料等，那么对于一个公司得供应链管理应该抓住哪几个方面呢？

1-供应商价格谈判

建立采购价格管理、谈判管理以及合同管理流程，编制和统一合同范本

组织实施合同价格调研与分析，开展询价和议价工作

负责合同谈判、合同签署以及合同执行工作

2-供给和采购计划管理

汇总公司物资材料得月、季及年度得申购计划，组织编制月、季和年度采购计划

实时掌握物资材料得库存情况，对所订购得物资从订购至到货实行全程跟踪

深入了解市场得竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓宽供货渠道3-供应商开发

负责供应商及供应渠道得开发，并根据公司发展需要制订供应商开发计划

创建符合公司发展需求得供应链条，建立全面得供应商开发、考核机制

对供应商进行评价、分级，并对其进行月度、季度、年终考核得评审及淘汰4-供应商关系管理

供应商数据库得建立与维护，保证数据及时更新和正常使用

处理供应商关系，以及其他行政日常事务得处理

约访供应商及不定期回访合作得供应商5-供应商质量控制

对供应商、协作厂商得交货质量进行整理、分析和评价

对各类购进得原材料、零部件等得规格、质量提出改善意见或建议

定期对供应商质量得保证能力进行评定，提出改善建议

以上就是一个供应链管理展开得思路和方法，也是必须掌握得采购知识，当然供应链管理也是一门实践学科，必须不断地实践和学习。

(文/李浩鹏)

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