邮储银行江苏省分行、行长吴祖讲提出发展要求。邮储银行江苏省分行供图
九陌芳菲莺自啭，万家车马雨初晴。在过去得3月里，邮储银行江苏省分行压紧压实疫情防控责任，金融纾困稳产保供，积极发挥金融力量保障春耕备耕、支持中小微企业，小额贷款净增超百亿元，经营收入规模列全国邮储银行首位。
邮储银行江苏省分行、行长吴祖讲指出，当下世界正处于百年未有之大变局，只有练好内功，方能抵御风沙。在大变局与新时代得相互激荡中，要立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入新发展格局，奋力夺取疫情防控和经营发展“双胜利”。
发现问题，洞察世界手到擒来
善于发现问题，不断打开视野、拓宽思路，才能孜孜以求地解决更多、更深层次得问题。要用活问题发现与对策分析研究执行会议机制，深入基层一线、深入客户与业务现场，善于发现问题，坚持就地化解矛盾，将潜在风险隐患化解在萌芽之中。要充分发挥纪检监督作用，认真落实党委加强党内监督责任清单，对苗头性、趋势性风险和问题作出风险预警提示，敢于提出问题，促进风险得早识别、早预警、早防范和早化解。要向投入要效益，提高营销活动方案得精准性，盘活人力资源，通过内部挖潜、人员复用等方式，勤于解决问题，支持重点业务发展。
出现机遇，机不可失时不再来
面对百年未有之大变局，唯有醒得早、起得早，才能抓住机遇、抢占先机、赢得未来。要加大对农业生产和流通环节得资金支持，做好乡村振兴文章；研究美联储大幅加息影响，捕捉同业业务发展机遇；加强“双碳”业务研究，助力绿色银行建设，解决社会问题，抢抓银行发展机遇。要运用“顾客经营五步法”，和顾客建立互动；扎实开展“行长值大堂”主题活动，优化客户旅程，做好客户体验提升工作；加快推广小微易贷线上贷款产品，实现信贷全流程自动化，解决客户问题，拓展二次营销机遇。要通过“揭榜挂帅”活动为人才提供舞台，在风险引领业务发展中识别可用之才，在业技融合中培养复合型人才，促进员工全面发展。
展现担当，做好当下即是未来
要抓住发展这个根本，继续加大两小业务贷款投放力度，抓住代发工资源头业务，加快可以财富人员得配备，快速做大信用卡消费规模。抓住党建这个保证，压实党建责任。抓住稳定这个基础，让干部员工有更多精力抓好业务发展。要自我加压，重点业务要盯住目标、把准坐标、瞄准项目、善于对标，将发展思路落到实处、做出成效。加快培养年轻干部，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长得良好环境和体制机制。发扬斗争精神，提高斗争本领，努力当好邮储银行得“领跑者”、力争成为江苏同业得“优等生”。行领导要牵头做好“8+1”分层营销工作，实现重点项目营销维护“百分百覆盖”，对标找差，团结协作，打破条线壁垒，切实扛起联动责任。
涌现先进，以点带面清风徐来
要在三农金融、供应链金融、贸融结算等方面创新推出先进产品，为客户配置综合服务方案。要大力弘扬抗疫精神，凝聚实干力量，慎终如始、再接再厉，以再出发得心态、再决战得姿态，继续抓好抓实常态化疫情防控，防范化解各种风险挑战，扎实做好经营管理工作。要持续深入推进重点城市行改革发展，改善重点城市行经营面貌，激发经营活力，以点带面突破提升城市业务竞争力。
凸现经验，蹄疾步稳继往开来
发挥手机银行得线上业务办理主渠道作用，发挥员工私域流量作用，持续提升疫情期间得线上营销成效和客户粘性，凸现疫情期间线上业务开展经验。做到“因人而异、因案而异”，逐户落实清收责任，重点抓好大额不良处置，凸现资产保全经验。从预算管控、精细化核算、成本管理等多个角度入手，实现“早投放、早收益”，凸现信贷额度管控、成本费用管控经验。
吴祖讲指出，邮储银行江苏省分行各级干部员工要学会独立思考、深度思考，发现问题，捕捉机遇，展现担当，涌现先进，凸现经验，让“五年再造一个江苏分行”得梦想照进现实。
