朋友给我讲了一个故事
某公司，有一个生产部长，自公司创业初期就跟随老板，可谓老资格。此人文化不高，心胸不大，而且喜欢拉帮结派，有一次甚至联合几个生产系统的车间主任向公司发难。公司发展到一定阶段，需要作业标准化，可是生产经验都在他的脑袋里，谁也不教，也没有什么标准文件。老板很苦恼，动他吧，又怕他撂挑子，有点投鼠忌器；不动吧，生产管理上实在是问题太多，影响生产效率不说，还波及军心士气。后来，听高人点拨，采取“欲擒故纵”和“釜底抽薪”之计，几招就把此人收拾的服服帖帖。
1：第一步，戴高帽:
采取欲擒故纵之策，开会的时候，有意识且不失时机地对他进行表扬，诸如顾全大局等等，把他置于道德的制高点上，让他有苦难言。这样，他即使反对公司的政策，也不好明目张胆跳将出来。
2：第二步，升高职:
为了彻底整顿生产系统，必须将此人调离，但是又不能影响生产稳定。于是，公司采取“明升暗降”之策，把他提拔为总经理助理，谈笑间杯酒释兵权。为迷惑稳定他，让其分管生产。分管的总助和主管的部长，虽是一字之差，但是权力已经在悄然不觉中转移。
3：第三步，掺沙子:
把其调离生产部门以后，公司从车间挑选了一个熟悉生产业务的骨干充实到生产部，学习计划和调度工作。同时，借人才贮备的名义，每个车间提拔了1-2个副主任，负责检验和设备管理。这样，沙子就掺了进去，小团伙内部就有了分歧。
4：第四步，剪羽翼:
然后，以反腐的名义，拿一个车间主任（团伙成员，接受供应商宴请，收受供应商好处）开刀，将其开除，起到杀鸡吓猴作用。同时，在公司会议上，对其他车间主任进行警告，诸如爱岗敬业、服从大局、洁身自好等等，否则，副主任可是虎视眈眈呢。
5：第五步，借外力
俗话说，外来的和尚会念经。公司内部有些话不方便说的，不妨让外人说出来。正好，公司要接受IS09001质量管理体系的年度监督检查，公司提前跟审核组长沟通一致，在末次会议上，审核组对生产系统存在的问题进行了批评，让其明显感觉到压力。
6：第六步，放消息:
如果此时，该人还不醒悟，那么就要放出消息，公司准备外聘一个主管生产的副总经理。这时，只要不是自己想离职，而且老板已经仁至义尽，一般人都会幡然醒悟，赶紧行动起来，拿出具体的改进方案主动找老板汇报的。
