在当下大肆流行的企业管理培训机构的宣传下，很多人都认为，管理是有方法可循的，只要花了钱，找到好的老师，就能够做成一个好的管理者。但是这种想法大多是天真而不符合实际的。
理论不是生搬硬套就能解决问题的
管理的确是有方法可循的，但是并不代表这些方法拿过来就可以用。理论总是具有普遍意义的，普遍虽然意味着大多数人都可以用，但不代表拿过来就能用。企业管理理论是需要结合当前的企业运营阶段和运营状况，当前的组织架构和职位规划，市场的需求和用户的需求。当许多因素叠加到一起，理论就需要在其基础上进行改进或升级。而且，一些管理理论，在某些行业根本上就是不适用的。
理论的意义在哪里
从战略和战术层面来看，管理知识可以称作是战略，也就是管理的思维。学习管理学知识能够确保我们在大方向上不出错。而通过学习管理知识和管理经验领悟出来的、经过分析和研究得出的具体的企业管理实施方法，我们称之为战术。而战术和战略想结合，就可以称为理论和实践相结合。“管理学无用论”，其中就是在管理知识的学习中不求甚解，不懂得举一反三而导致的结果。
案例：金融危机
一、抓住机遇，当机立断
几乎所有的机遇都是具有时效性的，抓住机遇领先，才有迅速占领市场的可能。以当初金融危机为例，当时大众购买力下降，大多数店铺都选择关门大吉，但是有那么几家手机销售店没有关门，依靠着自己的经济实力抗住了，而后的iPhone4在中国一上市就大火，这几家店铺在当时大赚了一笔，而发现这个消息之后再开手机店，自然最佳时机错过，盈利方面就不占据绝对优势了。而此时的机遇，不是所有人都能抓住的，一方面是看不到那么长远，另一方面是需要资金的加持。而这些面对机遇时的应对方案，是不会被写进管理知识里面的。
二、大势已去，及时收手
企业经营的好坏，市场环境是决定性因素。抛开公司运营状况，市场的大环境可以决定一个企业的生死。比如刚刚例子中的金融危机，其带来中国的失业大潮，波及的是整个市场，人们购买力下降，店铺纷纷关掉。此时，店铺越多，亏损就越严重。所以需要及时关注行业发展趋势，紧跟最新的政策的变化做出调整，发现苗头就需要有所动作，保持对关键信息的敏感性。
同样是面对金融危机，相同的市场趋势，而自身的条件不同，就有不同的应对措施。
正因为管理的理论需要应对更加不同的时代背景和市场环境，现代管理理论也在不断的更新迭代，但是万变不离其宗，再新潮的管理理论也不能满足所有企业的要求，所以，企业管理培训并不是万能课，只是辅助作用，能够从中获得多少，还要看各自悟性和努力。
