2017年9月5日，康正汽车集团九月份总裁办扩大会议在集团总部第二会议室隆重召开，董事局任绍国先生携集团高管及各部门主要负责人出席会议。本次会议主要议题有：明确战略布局、强化责任意识、销售目标制定等。
康正汽车集团董事局
任绍国先生 作指示
随着标准化工作的进行，集团在经营管理各个方面都获得了长足发展，定岗定责、专人专事也取得了一定的成绩。为了保障集团既定发展目标的高效达成，需要全体康正人的共同努力，充分发挥主观能动性，将各项任务细化分解，环环相扣的去开展工作。为此，提出四点要求：
第一、强化责任意识，奋勇争先敢于担当。人岗匹配是开展工作的前提，履职尽责的团队是达成目标的保障，在以后的工作实践中，必须树立责任意识，创造奋勇争先积极担当的良好氛围，切实推进集团各项目标的高质量达成。
第二、确立时间节点，明确奖惩制度。工作的推进需明确时间节点，提高工作效率保障工作质量。在制定目标的同时要附上相应的奖惩制度，激励先进、多劳多得，杜绝不劳而获、偷懒耍滑的不良现象。
第三、优化资源配置，农村包围城市。汽车超市连锁化经营是康正汽车集团的创新模式，超市化的初衷就是集中节约，一定要坚持贯彻。在新车城选址建设过程中，应积极响应国家环保政策，促进节能减排。借鉴国外先进管理经验，结合国情正确配置。跟随行业大环境，趋同利好、长盛久安，与时俱进、企业长青。
第四、确保盈利为先，适度自主灵活。销售部门需明确盈利优先、业绩为王的原则，做好阶段分析，实现常态化管控，力争经营效益最大化。强调以客户为中心的重要性，真沉服务，笑脸相待，为保障业绩目标达成可以拥有一定的自主决定权。
康正汽车集团常务总裁/商学院院长
