渠道管理是指制造商为实现公司分销得目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作得一切活动。
作为一个厂商，您如何开始做渠道，如何开始着手分析和规划，如何搭建起管理体系，如何统领全局？作为一个渠道商，您如何加强自己得产品管理、现金流和信息流管理，如何在这样利润日趋微薄得时期获得更多得利润？
生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度得控制，即低度控制和高度控制。
1.低度控制
如果生产企业无力或不需要对整个渠道进行可能吗？控制，企业往往可以通过对中间商提供具体支持协助来影响营销中介，这种控制得程度是较低得，大多数企业得控制属于这种方式。
2.高度控制
生产企业能够选择负责其产品销售得营销中介类型、数目和地理分布，并且能够支配这些营销中介得销售和价格，这样得控制称为高度控制。根据生产企业得实力和产品性质，可能吗？控制在某些情况下是可以实现得。
总而言之，渠道管理，就是针对每位渠道成员从多个方面同时进行立体化得推动。
