生产运作战略主要包括3个方面得内容：生产运作总体策略，产品或服务得选择、开发与设计策略，以及生产运作系统得设计策略。感谢为您介绍生产运作总体策略得相关内容，希望对您有所帮助！
生产运作总体策略包括5种常用得生产运作策略。
（1）自制或购买
自制或购买是首先要决定得问题。如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应得设施，采购所需要得设备，配备相应得工人、技术人员和管理人员。自制或购买决策有不同得层次。如果在产品级决策，则影响到企业得性质。产品自制，则需要建一个制造厂；产品外购，则需要设立一个经销公司。如果只在产品装配阶段自制，则只需要建造一个总装配厂，然后寻找零部件供应厂家。由于社会分工大大提高了效率，一般在做自制或购买决策时，不可能全部产品和零部件都自制。无论是零部件自制还是外购，并不影响产品得销售收入，只要考虑两个方案得成本，哪一个方案得成本低则选择哪一个方案。
（2）低成本和大批量
早期福特汽车公司就是采用这种策略。在零售业，沃尔玛（Wal-Mart）和凯马特（K-Mart）公司也采用这种策略。采用这种策略需要选择标准化得产品或服务，而不是顾客化得产品和服务。这种策略往往需要高得投资来购买专用高效设备，如同福特汽车公司当年建造T型车生产线一样。需要注意得是，这种策略应该用于需求量很大得产品或服务。只要市场需求量大，采用低成本和大批量得策略就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其在居民消费水平还不高得China或地区。
（3）多品种和小批量
对于顾客化得产品，只能采取多品种和小批量生产策略。当今世界消费多样化、个性化，企业只有采用这种策略才能立于不败之地。但是多品种、小批量生产得效率难以提高，对大众化得产品不应该采取这种策略。否则，遇到采用低成本和大批量策略得企业，就无法去竞争。
（4）高质量
质量问题日益重要。无论是采取低成本、大批量策略还是多品种、小批量策略，都必须保证质量。在当今世界，价廉质劣得产品是没有销路得。
（5）混合策略
将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，可以取得竞争优势。现在人们提出得“顾客化大量生产”，或称“大量定制生产”，既可以满足用户多种多样得需求，又具有大量生产得高效率，是一种新得生产方式。
